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渠道营销KFS分析－渠道策略管理 渠道营销 析不少专家指出：中国企业的绝大多数，之所以没有竞争能力，都是因为， “渠道成员”同他们“不是一条心”。 我也持相似的看法。 不过，我更把这一现象视为我、我和我客户的“商机”。 且看，中国的投资环境明明存在着“商业道德差” 、 “官员权力寻租” 、 “政府不作为” 、“交易成本高” 、 “劳动力价值扭曲”等等一系列影响着投资者回报的严重问题

渠道销售系列核心能力胜任模型－渠道策略管理 渠道销售序列胜任能力模型联想集团2002 年 2 月1 联想集团关于胜任能力模型一、我们为什么要发展胜任能力。 2001 年以来，联想开始建立员工胜任能力体系，即以行为的方式系统总结员工所需的知识、技能、态度、特质等，这些行为对员工达成高绩效和组织实现经营目标都是极为关键的，我们统称为胜任能力。

参加会议应将电话置于 振动模式或关闭，确实需要接听时，应走出会议室接听。 1通话时有电话要接听，需征得对方同意，用最简捷明快的方式结束谈话。 1办公区域应避免走动中接打电话，需要接听时应就近在不影响他人行走或办公的地方接听。 第六条 待客 １、在约定的时间内接待客人，避免迟到，有事不能按时赴约时应提前通知对方。 ２、不得在通道等非接待区域与客户长时间交谈。 应引导客人进入接待区域

改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施 7 项目，不得以任何理由削减安全技术措施项目。 制订新产品、新工艺的安全操作法和劳动保护规程，在试产前，要妥善做好各项安全措施，并进行劳动保护指导。 进行劳动保护、安全技术的研究工作，有计划地解决劳动保护方面的重大问题，负责劳动保护措施项目的工艺设计和审查，解决生产施工中的有关安全问题。 ，并提出技术防范措施； 安全生产委员会 、总经理安排的其他安全生产

月不合格订单记录表－宝洁公司渠道管理策略 月不合格订单记录表时间 顾客代码 销售员代码 不合格原因 处理方法（）接受（）退回（）接受（）退回（）接受（）退回（）接受（）退回（）接受（）退回（）接受（）退回（）接受（）退回（）接受（）退回（）接受（）退回（）接受（）退回（）接受（）退回（）接受（）退回（）接受（）退回（）接受（）退回（）接受（）退回（）接受（）退回（）接受（）退回（）接受（）退回（）

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