诚源港口仓储公司经营部基建科管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
、周五晚参加公司组织的学习 强化班。 不得无故缺席，有事需请示领导批准。 部门例会上的汇报材料包括：本人本周工作情况，各分管项目的工程进度计划落实 情况，需要部门协调的劳动力及材料设备，安全情况，下周计划 落实 等。 （ 每缺席一次 扣 20 元 ） 及时详细地做好各自的当 天施工 日记， 填写 内容包括： 各项诚源总公司企业发展经营部基建科管理制度 目工作内容、工程进度、质量检查情况、材料供应情况、 机械使用情况， 现场安全文明、临星用工（大小工数量）。 （每 缺填一 次扣 20 元 ） 当天填写好《零星用工申报表》、《 工程进度表》，并及时挂墙明示。 做好当日的签证工作，并保存好底单，月底前送交部门主管汇总存档备案。 （每缺填一次扣 20元） 各班组接到项目的施工图纸或技术要求，必须尽快做好项目开工前的一切准备工作，及时安排 组织施工，按照合同工期，制订切实可行的施工进度计划，并以书面材料报送部门主管审批。 （每 缺一次扣 20 元 ） 对各分管的项目， 每天早上合理安排好当天的施工计划，材料准备计划， 做到每天加强巡视， 检查工程质量和施工安全，发现工程质量问题和安全隐患，必须及时要求整改，对问题严重的应出具书面整改通知，交由部门负责人签字后，由各项目施工负责人实施整改。 如果项目施工负责人不整改、不落实，现场管理员有权对项目施工负责人进行经济处罚。 （未做到者每次罚 20元） 对公司材料供应部 或总包方 采购的材料进场，在使用前必须对所供材料进行检查验收， 索取产品合格证、生产许可证、 检查材料的规格、检测（复试）报告、 经验收合格后方可投入使用 ，不合格的材料或产品不得使用，并及时清退施工现场。 （未检查者每次罚 50 元） 各基建项目开工前必须做好材料进场计划，预算用工计划，并以书面材料报部门主管申批。 （未检查者每次罚 50 元） 由于自身原因提出辞职或工作表现不好，给公司造成损失的，诚源总公司企业发展经营部基建科管理制度 工资将按照公司核定工资的百分之八十结算。阅读剩余 0%
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