南湖半岛一期楼公共部位装饰工程施工组织设计

南湖半岛一期楼公共部位装饰工程施工组织设计内容摘要：

5 二十三 、应急预案小组成员名单：（附图 1） 71 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 73 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 74 附表三：劳动力计划表 75 中加水岸项目 411楼住宅公共区域装饰工程 施工组织设计 4 施工组织设计 一、工程概况 该装修工程，工程地点： 成都市金府路 889号 4组 主要装修 :中加水岸项目 411楼住宅公共区域装饰工程 ， 装修工程主要工作内容为：地面贴砖、墙面贴砖、乳胶漆饰面、石膏板吊顶、石材电梯门套等。 二、标书编制依据 编制说明 （ 1）本投标施工组 织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计要求进行编制。 （ 2）我公司对本次施工组织设计的编制高度重视，组织 参加过类似工程施工、并 具 有丰富管理和施工经验的人员，在仔细研究图纸 、明确工程特点、 充分了解施工现场 环境、准确把握业主要求的前提下进行编制 ，力求本方案思路先进切实可行。 编制依据 （ 1）中加水岸项目 411楼住宅公共区域装饰工程关于本工程的招标函。 （ 2）中加水岸项目 411楼住宅公共区域装饰工程施工图。 （ 3）本公司对现场考察的 实际情况。 （ 4）国家 、 省 、市相关 建筑工程现场标准化管理及 文明施工标准。 （ 5）我公司的技术、机械装备情况及管理制度。 （ 6）国家《建筑工程施工质量验收标准》 GB503002020 （ 7）国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB502102020 中加水岸项目 411楼住宅公共区域装饰工程 施工组织设计 5 （ 8）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB503252020 （ 9）《天然花岗石建筑板材》 GB/T186012020 （ 10）《建筑材料放射性核限量》 GB65662020 （ 11）《轻钢龙骨隔墙吊顶工程设计施工及验收规程》 DBJ0521095 （ 12）《住宅装饰装修工程施工验收规范》 GB503272020 三、总体施工布置计划 为了加强本项目装饰工程施工的全面组织管理工作，切实做到安 全生产和文明施工，确保工程质量及进度，达到优质工程，特制订本计划。 为了强化现场组织管理，方便业务联系，由公司组织的工程项目 部在工地设现场管理办公室。 负责工地现场施工质量和工程进度的管理， 解决现场出现的 相关 问题，与甲方 、监理 及其它施工队伍协调好各方面关系，按业务性质与甲方 、 监理 直接洽谈。 由工程项目部 与 设计、 甲方 、监理协商 图纸 、 技术 等相关 问题，并 统一调配管理人员、相关专业技术的施工队伍；统一安排材料、 物资供应、控制工程质量以及 工程进度等。 项目经理必须常驻工地，亲自负责 、 切实加强和督促检查施工现场的全面工作。 同时，还应授权指派得力人员，分别负责专管工艺 、 技术、消防 、安全以及 文明施工 、质量检查和 行政事务工作，并将其名单列表 上 报甲方 、监理。 各施工人员中应必须遵照执行工程的有关消防 、安全制度和公司制订的《施工安全生产规定》、 《安全防火规定》等规定，建立日夜值班制度，加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，节约用水、用电，加强成品、半成品、原材料的保护。 中加水岸项目 411楼住宅公共区域装饰工程 施工组织设计 6 在施工过程中，各施工人员相互之间遇有矛盾，或与其它单位遇有矛 盾，应从大局出发，主动配合协商解决。 对无法处理的问题，应及时报请甲方统一协调解决。 施工图纸到位后，项目部应组织本部有关工程技术人员进行图纸会审，研究施工方案 ，在进场时由专业技术人员向施工人员进行技术交底。 对无 法解决的疑难的问题 及时向甲方汇报，并配合 甲方共同解决。 内业 管理人员必须保管好施工的所有材料档案及技术档案、设计图纸及隐蔽工程验收档案等竣工验收所需资料。 开工 后项目部制定各阶段工程进度表。 每周向甲方交报 周进度计划，阶段工程完工 后 立即 组织自检，二天内通知甲方有关人员进行阶段工程检查。 每天项 目部及工地主要 负责 人员集中三十分钟，研究解决当天工地出现的问题。 各施工人员必须严格按照设计图纸和合同规定及有关技术、安全规范进行操作，精益求精确保质量按期完工。 施工人员进入工地，必须佩带项目部统一制发的工地工作证，自觉地 接受保安人员或甲方执勤人员的检查。 1施工人员在施工过程中，要落实搞好文明生产和卫生防疫方面的工作，现场不得 随地便溺，垃圾物派 专人逐日清扫干净，按指定地点集中堆放，定期组织外运。 1由项目部组织相关 人员及时对现场各项 材料消耗进行原始记录， 对已完成工程量的测量结果进行 登 记。 做好 设备使用的时间和动力消耗的记录，仓库领料记录，以及工程变更记录，各类费用由财务人员登记、入帐和整理填表。 定期编写成本控制分析报告、工程经济效益和盈亏预测报告。 中加水岸项目 411楼住宅公共区域装饰工程 施工组织设计 7 1 工程项目部根据工程进度表， 按合同 向甲方提出支付工程进度款的申请，对各项阶段工程 做好检查工作。 四、进场条件及施工准备工作 进场条件 （ 1） 土建工程 及隐蔽工程要基本完工， 有甲方提供正式的施工图纸和甲方出具开工通知书 并办理好相关手续。 （ 2） 处理好影响进场施工的其他客观条件 （ 3） 所有准备工作全部完善， 保证各运输通道畅通无阻，确保顺利施工。 开工前准 备工作 （ 1） 开工前应进工地实地勘察，了解施工现场的环境、交通运输以及施工人员食宿情况，核对施工空间与设计图纸有无误差等。 （ 2） 施工管理人员及施工技术骨干必须 对施工图纸 全面熟悉 ，结合现场情况会同设计人员 解决好相关问题。 （ 3） 根据施工图纸，结合预算合同，统计出各施工项工程量。 （ 4） 按照工程计划期限和施工项目的工程量，完成项目所需时间， 结合现场实际 情况 制订 切实可行的 施工进度表， 用于控制施工 进度、调度工人及材料、机具等； （ 5） 根据施工进度 制定材料供应计划表，将工程所须的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预付价格以便购物时 有依据地选择厂商产品， 既满足进度要求 亦起到控制材料开支的目的。 （ 6） 按施工部位的需要接通 临时水 、电 ，临时用电以电缆拖板的形式提供的，电缆要用保护层的“ＹＨＺ”橡胶套电 缆，禁止用花线、塑料铜芯线做拖引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端为各楼层的配电箱，配 电箱要 有漏电保护 、 开关、闸刀、插座等。 并满足临电的相关规范。 （ 7） 施工部署及技术交底 ： 中加水岸项目 411楼住宅公共区域装饰工程 施工组织设计 8 施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术、有经验 责任心强的人作为各工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接管理 各工种的负责 人，各工种负责人承担相应 工序的所有责任， 并 召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需 要特殊处理的部位，应做明确指示，遇到一些对不熟悉 新工艺、新方法 的施工人员应提前交待本工艺的技术规范以及 实施依据， 共同研究出施工方案，使工程顺利进行。 （ 8） 办理工地保险 工地开工之前，应到该项目管辖地办理 工程保险和人员意外保险， 避免 发生意外伤害事故后 双方为赔偿问题而产生过多纠纷。 （ 9） 在工程开工前，召集所有工地人员，简明地交代有关事项，例如有关工期、质量防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等 等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。 （ 10） 隐蔽工程与装修工程关系密切 ,直接影响装修工程进度与工程质量 ,根据装修工程的进度计划调整好隐蔽 工程验收时间。 五、现场管理机构 我公司为承接“中加水岸项目 411楼住宅公共区域装饰工程”召开了由总经理、总工程师、各有关管理部门参加组织会议，决定派出最强的管理人员和 技术力量，组织能力强的项目经理部，调动专业性比较强、施工技术精、素质 高的专业技术队伍承 接“中加水岸项目 411楼住宅公共区域装饰工程”装饰工程。 工地实行项目经理负责制，并由其它管理人员协助解决现场各类问题，协调各工种顺利施工，贯彻执行行业标准，落实质量、安全、工期指标。 认真落实以下十种技术管理制度 （ 1) 技术责任制度。 （ 2) 图纸会审制度。 中加水岸项目 411楼住宅公共区域装饰工程 施工组织设计 9 （ 3) 技术交底制度。 （ 4) 技术复核制度。 （ 5) 设计和材料管理制度。 （ 6) 隐蔽工程验收制度。 （ 7) 材料验收制度。 （ 8) 工程质量管理制度。 （ 9) 工程质量技术档案收集、整理、管理制度。 （ 10) 安全生产，文明施工管理制度。 建立健全 工地负责人、技术人员、管理人员 、 工种负责人岗位责任制度，明确 责任，奖罚分明，严格管理。 工程管理人员机构表（见附表 2） 项 目 经 理： 工 程 技 术 员： 工 程 质 量 员： 工 程 安 全 员： 材 料 采 购 员： 工 程 资 料 员： 仓 库 管 理 员： 工程管理机构岗位职责： （ 1）项目经理职责 1）负责对工程中的人力、财力、物力进行总调度及指挥； 2）严格按照 ISO9001 质量体系在该项目进行管理，确保工程质量，安全施工达标，对本项目作为精品 工程来抓，达到优良标 准。 3）审核施工组织计划、质量计划，安全生产，保证质量措施，工期完成计划，文明施工措施，材料采购计划，并组织实施； 4）科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中加水岸项目 411楼住宅公共区域装饰工程 施工组织设计 10 中出现的问题。 5）组织好材料供应、施工进度、施工安全、施工质量的实施运作，召集项目部 所人员召开 对项目有关的各项会议。 （ 2）工程技术负责人职责 组织协调好各班组的关系，达到快速有效的施工组织管理要求。 1) 负责编制项目施工组织计划、质量计划、工期计划； 2) 处理好施工中发现的质量问题； 3) 负责与业主、监理方进行工程方面的协商； 4) 向各专业 班组长对与施工的各项工程技术交底； 5) 参加图纸会审及技术交底，及时协调、解决工程中出现的各类问题； （ 3）质量员职责 1）质量员跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救； 2）落实好项目部制定质量目标，三检制度落实到各项班组； 3）负责分部分项验收质量资料的收集，填写分部分项质量施工日记； 4）负责进场材料的质量验收。 （ 4）安全员职责 1）做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作； 2）对安全隐患及时采取安全措施并作出处理意见； 3）做好安全保证计划中各项安全技术措施， 配合材料部门 对进入现场使用的各种安全 用 品及机械设备进行验收。 4）监督、检查机械操作人员，施工人员的遵章守纪行为，组织施工安全技术交底，对施工全过程安全措施控制，并做安全记录； 5）制止违章作业，严格各安全生产纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业； 6）协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全情 况； 7）负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机中加水岸项目 411楼住宅公共区域装饰工程 施工组织设计 11 械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再次发生。 （ 5）材料员职责 1）材料员根据项目部下达的材料采购计划单中的规格、型号、品牌、质量 标准进行采购 、运输到 场。 确保材料包装牢固，防止材料在运输过程中损坏，做好待检标 识。 2）提供合格供应商资料，提供采购材料有关部门检验报告及相关资料 ，并移交 资料员存档。 3）负责 新购 设备 进行采购。 4）认真接受现场管理人员 提出的 意见及建议。 5）严禁对不合格的材料及达不到标准要求的材料采购进入施工现场。 6）选择信誉好，有质量保证，价格合理，售后服务良好、有合法营业执照的供应商。 （ 6）仓管员职责 1）按 ISO9001 管理要点，对材料及工具做好标识管理及入库、出库建帐工作； 2）负责工具发放、材料的收发及保管， 材料出库必 须填 写 领料单，由领料人签名。 3）材料入库后，做好防潮防火的一切工作，油漆、酒清等易燃物品 进 入危险品仓库。 4）每批材料入库要登记材料质量记录、材料单价、入库数量、材料单价是否与采购合同相符。 5）危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火。 （ 7）工程资料员职责 必须按照国家规范要求进行工程资料的档案编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完整保管有关文件、凭据和鉴证等手续。 整理施工往来文件、备案存档。 中加水岸项目 411楼住宅公共区域装饰工程 施工组织设计 12 （ 8）班组长职责 1）严密配合技术负责人做 好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量，并负责 对 工人的 生活秩序的管理。 2）执行项目部既定的质量要求，施工进度计划、安全施工、文明施工等各项措施。 3） 负责本专业施工人员合理调配，教育好本班组施工人员与其它班组人员的相互配合、 团结友爱。 六、现场管理措施 １、考勤制度 （ 1）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤； （ 2）工作人员外出执行任务需要向主管部门负责人请假 ， 批 准后方可外出； （ 3）部门负责人外出需向项目经理汇报； （ 4）病假出示病假证明书； （ 5）事假要向部门负责人申请，报项目经理批准后方可休息； （ 6）无故旷工三次或连续三天者除名。 ２、财务报销 制度 （ 1） 大宗材料采购必须使用支票或汇票，不得使用现金（特殊情况除外）； （ 2） 零星材料采购可使用现金，采购结束，立刻报销； （ 3） 特殊情况可延迟至次日报销，不得无故拖延报销期限； （ 4） 经手人须在每张发票背 面签名，特殊情况不能取得单据，要写明原因，并有证明人签字； （ 5） 报销凭证经项目经理审核认定后由财务经理签字方可报销。 ３、工作人员着装制度 （ 1） 公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡； （ 2） 工作人员施工人员进入工地必须穿工作服、戴安全帽、 佩 戴 工作卡； （ 3） 注意工作服的整洁，保持公司形象； 中加水岸项目 411楼住宅公共区域装饰工程 施工组织设计 13 （ 4） 工作服、安全帽、工作卡三者缺一不得进入工地； 施工现场每日例会制度 （ 1） 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次现场 会； （ 2） 每日例会人员由项目经理部及各职能部门负责人，施工队负责人参加； （ 3） 每日例会由项目经理召集，工地办公室记录归档； （ 4） 项目经理部可根据具体问题扩大参加例会人员范围； （ 5） 施工中发现的重大问题必须 单独 召开 例会 讨论并上报业主、监理公司、设计单位； （ 6） 例会 中做出的决定必须认真 执行； （ 7） 各种需要协调的问题提交每日例会协调解决； （ 8） 在每日例会中及时传达有关业主、监理 及公司最新信息及工程动态。 工地仓库管理制度 （ 1）。