南华大学图书馆工程施工组织设计

南华大学图书馆工程施工组织设计内容摘要：

完毕； ②弹出各楼层水平标高线； ③门、窗框校正、固定，并嵌缝完毕； ④内、外墙护角线可先行施工，但严禁门窗侧边做水泥粉刷； ⑤除现浇楼板外，主体核验前，严禁地坪施工； ⑥楼层垃圾全部清理完毕； ⑦所有分项工程的质量缺陷全部自理完毕； ⑧质量保证资料齐全。 现场材料质量管理 （ 1）严格控制外加工、采购材料质量 各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货高联系，直到退货。 （ 2）搞好原材料二次复试取样、送样工作 水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行取样复试； C30等级以上的混凝土及 M10 等级以上的砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过 3 个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 计量器具管理 （ 1） 施工管理部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作； （ 2）现场计量器具必须确定专人保定、专人使用。 他人不得随意动用，以免造成人为损坏。 （ 3）损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 （ 4）计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的器具。 工程质量奖罚制度 （ 1）总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。 （ 2）凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改工发生质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工，罚 款直至赶出本工地。 （ 3）凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 （ 4）实行奖优罚劣的经济政策，制定工程质量奖罚办法。 凡各分部分项工程合格率达不到 100%的班组，每减少 1%扣工资总额的 1%。 凡一次检查验收优良率达 90% 以上的班组，奖工资总额的 5%。 （ 5）总承包在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。 竣工图编制、审核、移交制度 （ 1）建筑师提供给项目部除规定数量的图纸外，还应提 供二套图纸给项目部作为编制竣工图之用。 （ 2）各分包单位根据建筑师的设计变更，书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总到项目部。 （ 3）总项目经副部根据市档案管理文件要求，对各分包单位编制的竣工图进行审核，汇总装订成册。 （ 4）工程竣工后，由总项目部方将竣工图和工程技术资料一并交给发包方。 （ 5）竣工图的图面应整洁，字符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。 1工程技术资料管理制度 （ 1）项目在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按集团公司规定的 A、 B、 C 三分册中各 类统一表格填写、汇总。 （ 2） A 分册即施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位复核单，隐蔽工程验收记录单； B 分册即技术管理分册，内容主要混凝土砂浆试压报告，各种建筑物料质量证明单及试验报告等； C 分册分为三卷， C1 卷即施工组织设计分卷； C2 卷即施工管理分卷，包括施工日志、技术复核单等；C3 卷即质量管理分卷，包括分部分项工程质量评定等。 （ 3）项目经理部设专职资料员，定期惧各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，按 A、 B、 C 三册目录汇总、审核、装订，供业主与监理单位检查。 （ 4）项目部方应按业主的要求，提 供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。 （ 5）各分包单位应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进行出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目部。 项目经理部汇总施工日记后，于隔天下午下班前交业主审阅，并应作为资料归档备案。 1回访维修制度 （ 1）各分包单位负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均由各分包单位赔偿，由监督实施。 （ 2）本工程交付发包方使用后公司组织项目部在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质 量回访，征询用户意见。 （ 3）工程质量回访（在一年内随叫随到），凡属于总承包在施工时造成的质量问题，均由总承包方负责维修，不留隐患，一切费用由总承包方负责。 凡不属于总承包方造成的质量问题，而发包方要求维修，总承包方协助解决，费用由发包方承担。 （ 4）在回访维修期间进行修理后的工程，应由发包方签字确认。 1样板房施工的若干规定 （ 1） 在墙面工程开工前，由为玉指定样板房部位。 （ 2）业主根据图纸向项目部进行材料选择，施工进度、计划进度、等级标准的交底工作，然后由项目部向施工班组进行交底。 （ 3）项 目经理部根据图纸和规范，对样板房施工进行全面 检查，全面控制，抓住养分键点，为全面铺开饰面工程树立样板。 安全保证措施 南华大学图书馆工程安全管理目标：达到市安监站考核优良标准 本工程结合工程情况及《建筑施工安全检查标准》 JGJ5999 的要求，着重从以下几个方面采取措施，以保证安全目标的实现。 一、建立安全保证体系 坚持“安全第一”、“预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，项目经理必须主管安全生产工作。 建立安全保证体系如下： 安全保证体系 二、安全管理制度、 建立安全生产责任制 为确保南 华大学图书馆工程安全施工，使事故减少到最低限度，达到最佳状态，特制定如下安全保证措施： （ 1）设立项目现场安全生产领导小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，安全员、施工员、质量员、保卫员、设备管理员、工长组成的安全领导小组，对本项目的安全生产进行统一部署，开展安全活动处理解决生产中的有关安全问题和隐患。 （ 2）建立安全生产责任制： ①建立基础上经理、施工员、安全员、班组长安全生产责任制，明确每个人每月工资总额的 10％为安全风险金，凡违反安全条例规定，每次扣工资总额的 10%。 班组签订合同时，均订好安全责 任制，发现安全隐患，一次罚款 200 元，出现安全事故罚款式 1000 元。 ②建立电工、架子工、操作工安全操作技术规程，严禁无证上岗。 违规作业者，每次罚款 100 元。 ③与临时工、合同工订立安全生产合同。 （ 3）对安全生产实行目标管理： 经研究，本项目死亡率控制为 0；安全生产达到优良标准。 新进企业工人须进行公司、工程处和班组的三级教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 认真建立“职工劳动保护记录卡”及时做好记录。 施工组织设计 施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批 准，进入工地施工前，另需编制安全施工组织设计。 结合本工程情况，还应编制单项设计；模板及支撑设计，脚手架设计，施工用电设计。 分部分项工程安全技术交底 进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 特种作业持证上岗 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。 安全检查 建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。 安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 塔吊、人货两用电梯，井架和脚手架，认真做好验收合 格挂牌制度（即“四验收”）。 班组“三上岗、一讲评”活动 班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“在下岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。 对班组的安全活动，制定考核办法。 遵章守纪、佩戴标记 严禁违章指挥、佩戴标记，各类人员佩戴不同颜色的袖标记；工地负责人（项目经理）戴黄底红字袖章；安全总值班戴红底白字袖章；生产班组长戴紫底白字袖章；生产班组安全员戴绿底白条袖章；施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色的安全帽，以示区别；施工管理人员戴黄色安全帽；机械操作人员戴蓝色安全帽；机械吊车指挥戴红色安 全帽。 工伤事故处理 建立事故档案，按调查分析规则，规定进行处理报告，认真做“三不放过”工作。 “五牌一图”：即（ 1）施工单位及工地名称牌；（ 2）安全生产六大纪律宣传牌；（ 3）防火须知牌；（ 4）安全无重大事故记数牌；（ 5）工地主要管理人员名单牌；（ 6）施工总平面图。 图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。 施工工地有安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。 三、脚手架搭设安全措施 把好材料质。