赊销的原则-宝洁公司财务核心运作流程内容摘要:
赊销的原则-宝洁公司财务核心运作流程 赊销的原则·信用额 人民币1客户的应收帐款或(销售量)末来 7 天/30 天 30,0002调整的因素(过去的付款表现) 售人员输入) 30,000×1,600·赊销天数定多少天数客户在收货后需要付款者标准的赊销天数·信用额申请如:户的企业性质、经营时间,最新财务报表,客户银行资信证明和其主要客户的名单。 销售部 财务部209客户经理填写信用额变更申请表销售经理批准财务经理检查客户信用情况财务经理审批信用控制员在系统上建立信用额财务部存档。赊销的原则-宝洁公司财务核心运作流程
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如何有效控制市场窜货。 -渠道策略管理 难病症窜货是目前酒类市场上存在的一个普遍问题,我们也陆续接到过四川、河南、山东等地读者关于窜货问题的咨询电话,本期我们就此做一简单探讨。 如果您对控制窜货有高招,甚盼来电来函赐教。 专家会诊针对不同情况而言窜货可以分为良性窜货、自然窜货、恶性窜货。 良性窜货。 企业在进入市场初期,有意识选择了流通性很强的经销商,使其产品流向重要经营市场或空白市场
建立财务举报制度,对敢于坚持原则,模范执行《会计法》和各项财务制度的人员,给予精神鼓励和物质奖励。 六、加强国有资产管理,保证国有资产保值增值 ㈠、加强国有资产管理,防止国有资产流 失。 ㈡、实行注册资产制度,要求企业的实收资本与注册资本相一致。 ㈢、各单位要按税后利润的 10%提取法定盈余公积金,按税后利润的5%提取公益金,法定盈余公积金已达到注册资本的 50%时,可不再提取。
进行。 对于经销 商客户中长期稳定的客户,在每年年底进行统一分析与评审;对新发展的客户,可在业务持续稳定进展一阶段后进行;对业务量发生反常波动的客户,可随时组织特殊要求评审。 责任及程序 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 16 页 对于最终客户,由销售员在合同结束后对业务做总结,区域机构经理做评价,记录备案。 对于经销商客户,由销售部经理对业务情况做总结
善;在入职时候会给予办理入职手续。 应试者: 请问如果有客人酒多了会对员工进行身体侵害吗。 面试官:我们会对员工进行系统的培训让员工学会如何预防这种突发状况的发生及相对的解决措施。 应试者:公司对于员工有哪些福利待遇。 面试官:公司提供给员工的福利待遇有, 优厚的薪金待遇及奖金、免费员工餐、新进员工的职前培训、员工定期在职专业培训、完善的升迁制度、员工生日欢畅、员工宿舍、节日礼券、年终奖金
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