十堰格瑞农业科技有限公司、商南格瑞农业有限公司、十堰三盟汇舍主题餐厅管理制度汇总

十堰格瑞农业科技有限公司、商南格瑞农业有限公司、十堰三盟汇舍主题餐厅管理制度汇总内容摘要：

存待销毁印鉴印模，并由部门负责人、 综合部 负责人、印鉴保管人在证明书上签字确认。 第四节 印鉴的使用 第一条 印鉴的使用范围 （一）以公司名义向各部门下发文件，包括：决定、决议、意见、通告、通知、通报、报告、批复、规定 /规则等。 （二）以公司名义对外签订合同、单据等。 （三）以公司 名义对外发出信函、申请、证明、报表等。 （四）以公司名义进行诉讼、仲裁、调解活动相关的文件。 （五）其他情况。 第二条 用印规范 （一）印鉴的使用必须经过审批和登记。 （二）填写 《印鉴使用审批登记表》 时，必须在用印用途说明栏中，注明文件的唯一性标识（如合同的编号）。 因内容修改而需重新用印，必须将原先盖有公章的作废文件交由印鉴保管人销毁后，方可重新申请使用。 （三）印鉴与公文落款应该一致，用印要清楚、端正，位于成文时间的上侧、公文右下端的落款处，上不压正文，下要骑年盖月。 忌讳重印（因为第一次痕迹不够明显，再 盖一次）。 （三）严禁在空白纸上盖印；严禁盖印的那一页没有正文；严禁没有申请和登记的情况下盖印。 （四）有存根的二联介绍信，和多页的证件、合同、文件、资料等应在落款和间缝处一并加盖印章。 （五）对于公司各部门出去处理公司事务时，需要协带盖公章或公章加法人签名章的空白件，用印申请人为第一责任人，用印审批人和印鉴保管人分别为第二和第三责任人。 如果因相关责任人消极不作为而不及时处理，给公司造成经济损失，公司将对相关责任人追究相关的法律责任。 第三条 印鉴的使用审批程序 格瑞农业公司 管理 制度汇编 13 （一）用印人必须事先填写 《印鉴使用审批登记 表》 ，经部门负责人审批，报董事长或董事长授权的指定审批人签字批准后，方可使用。 （一）公司各类印鉴的保管人和不同用印事项的审批人，由董事长指定。 第五节 责 任 第一条 违反本制度应承担的责任：部门负责人、印鉴保管人、使用人有以下行为之一，按公司有关行政处罚措施进行处罚，造成损失的追究其经济责任，构成犯罪的移交司法机构追究其刑事责任。 （一）私刻印鉴； （二）未经批准私自使用印鉴或滥用印鉴； （三）私自保存应回收、销毁的印鉴； （四）因失职行为导致印鉴丢失、被盗、损毁； （五）违反本规定的其他行 为。 第 六 节 附 则 第一条 本规则由公司 综合部 负责解释并监督执行，违反该规则的将按照《员工奖惩规则》的相应条款执行。 第二条 本规则自公布之日 起试行，以前规定凡与本规则不一致的，以本规则为准。 第三条 相关文件记录 《资质证照 使用 审批登记表》《印鉴领用交接登记表》 《印鉴使用审批登记表》 格瑞农业公司 管理 制度汇编 14 第五章 车辆管理规则 第 一节 总 则 第 一 条 为严格管理车辆和合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应公司公务 用车的需要，特制定本制度。 第 二 条 职责 （一）综合部负责： 上班时间公车的使用派遣、用车登记。 公车维修维护、定期保养、年检、保险办理。 （二）财务部负责： 负责油卡的充值、购买、加油记录等级和相关费用的统计核算。 车辆维修费用及临时加油费用的审核和报销。 第三条 车辆调度原则 （一）上班时间， 公司车辆由综合部负责调度；公司如因工作出现所属车辆不够调用的，由公司综合部负责与各部门协调解决。 （二）市内派车，原则上仅限于中高层管理人员、或携带现金及其它特殊情况；一般员工在市内办理日常公务，原则上乘 公交车（临时领用公司公交卡，返回后归还综合部）或其它交通工具，如果是三人以上同时在市区办理公务，可申请派车。 （三）到渔场或周边县市用车，由综合部统一安排车辆。 第 二节 公车分配及日常使用管理 第 一 条 公车分配 车辆名称 车牌 驾驶 /责任人 任务分工 备注 标致轿车 商务接待及其他临时安排用车 公司领导用车 福特轿车 翁 利 销售、商务接待及其他临时用车 业务用车 轻卡 郑隆超 采购生产销售的货运物流及其他临时用车 物流用车 第 二 条 公司领导用车，由用车领导自行使用管理。 凡公司领导 在公司不外出办事或出差外地未带车时，其所用车辆由其指定人员使用管理。 第 三 条 业务用车，由负责销售业务的部门自行使用管理。 凡销售业务部门人员在公司不外出办事或出差外地未带车时，其所用车辆由综合部统一调配使用管理。 第 四 条 物流车辆，由物流专员负责驾驶和维护，由综合部统一调配管理。 第 五 条 车辆驾驶 /责任人 应加强对车辆的保养，爱护车辆、勤检查、勤打扫，出车前、收车后要进行检查，如有异常应及时向 综合部 报告，保证车辆的正常行驶。 第 三节 车辆使用 申请管理 第 一 条 公司各部门用车时均应按要求 填报 《 用车 登 记表》 ，经 综合部 审批同意后方可出车。 第 二 条 部门用车超过半天以上（包括半天）时，应提前一天申请。 第 三 条 若多个部门同时申请用车， 综合部 有权根据用车的“轻、重、缓、急”进行统筹安排，任何人不得因无公车使用而延误工作。 格瑞农业公司 管理 制度汇编 15 第四条 由综合部安排出车的，应按照既定的路线行车，在规定的时限内返回；综合部在收到车辆钥匙后及时在 《 用车 登记表》填写完整信息。 第四节 车辆使用纪律 第 一 条 车队的日常行为管理规定如下 （ 1）公司 驾驶员 必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则和相 关操作规程。 （ 2）严禁酒后开车，酒后开车损坏车辆者，由 驾驶员 承担维修费；如发生交通事故，除承担维修费外，还应承担刑事责任。 （ 3）严禁在未经领导同意的情况下接送客人或办私事 ； 严禁将车辆交给无证人员驾驶。 （ 4） 驾驶员 对 综合部 的工作安排应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，有公事应随叫随到。 （ 7） 驾驶员 出车执行任务遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知 综合部 负责人，并说明原因。 （ 8）不得擅自将公车开回家或私用，违者按公司的相关 奖惩 规定予以处理。 （ 9）出车前， 驾驶员 要例行检查车 辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。 （ 10） 驾驶员 发现所驾车辆有故障时要立即检修。 不会检修的，应立即报告 综合部 负责人，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）。 未经批准，不许私自将车辆送厂维修。 （ 11） 驾驶员 应严格执行公司的出车任务，不得在途中办私事。 驾驶员 同用车人必须完善用车手续，填写行车记录。 （ 12））为保证车辆安全，除领导同意外，出车在外或出车归来后车辆应停放在指定的车库和车位。 第 而 条 违规与事故处理规定如下。 （ 1）在下列情形下违 反交通规则或发生事故，相关责任由驾驶人负担，并予以其记过或免职处分。 ① 无照驾驶。 ② 未经许可将车借给他人使用。 ③ 违反交通规则，其罚款由驾驶人承担。 （ 2）发生意外事故造成车辆损坏时，在扣除保险金额后，再视实际情况由 驾驶员 与公司共同负担修理费用。 第 五节 车辆维修保养管理 第 一 条 车辆的年审、保养、维修统一由 综合部 安排办理。 第 二 条 车辆需要维修时，先由 驾驶员 填写 《车辆维护 /修理申请单 》 ， 综合部 审查并制订修理计划 ，并经总经理审批后 ，车辆方可进厂修理。 第 三 条 公司车辆须在指定的修理厂修理。 定点修理厂应该是修理质量好、价格合理、方便快捷、服务意识强、有一定规模的厂家。 第 六节 附 则 第一条 本规则由公司 综合部 负责解释并监督执行，违反该规则的将按照《员工奖惩规则》的相应条款执行。 第二条 本规则自公布之日 起试行，以前规定凡与本规则不一致的，以本规则为准。 第三条 相关文件记录 《 用车登记表 》《 车辆维护 /修理申请单 》 格瑞农业公司 管理 制度汇编 16 第六章 绩效管理制度 第一节 总 则 第一条 宗旨 公司秉承以贡献、能力、态度和责任为分配依据 ,遵循按劳分配、效能优先、兼顾公平及可持续发展的原则，对 公司员工 实行 按岗位要求的教育背景、知识技能、岗位素质等向员工支付工资，按工作绩效分配绩效工资 ， 按贡献分配奖励， 按劳 付酬，工资保密。 第二条 目的 （一）战略目的：使员工的工作活动与公司的战略目标相一致， 鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效 ， 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展 ，通过提高员工个人业绩来提高公司的整体绩效，从而实现公司的战略目标。 （二）管理目的：绩效考核结果是公司进行薪酬调整、人员培训、奖惩、晋升、降级、职位调动、辞退等决策的重要依据。 （三）可持续性发展目的：公司通过绩效管理过程发现员工的 不足并及时给予针对性培训，使之更有效地完成工作。 在指出员工业绩不佳的同时，找出导致绩效不佳的原因所在，有效提高员工的知识、技能和素质，促进员工个人发展，实现持续改进员工工作绩效、提高公司绩效的目的。 第三条 适用范围 本规则适用于全体与 格瑞 公司签订劳动合同的员工。 不包含 临时雇佣的人员 和 实习人员。 第二节 绩效考评标准 第一条 绩效工资和奖励种类 （一）考核 工资 （根据岗位职责，与日常工作表现挂钩）； （二）岗位 工资 （销售岗位和相关岗位人员与业绩挂钩，非销售岗位为固定工资不做绩效考核） （三）业务提奖（ 销售岗位和相关岗位人员超额完成销售任务部分的奖励） 第二条 适用范围 全体与公司签订劳动合同的员工，以下三种情况除外： （一） 当月 入职的员工，不参加 该 月月度绩效考评。 （二）对于不遵守劳动纪律受处分或被解雇的员工，公司有权不发放当月的绩效工资和奖励，凡遇此情况该员工的部门负责人应以书面形式通知员工并送人事 综合部 备案。 第三条 考评标准 （一）考评标准的设定依据 《 岗位职责 说明书》。 各部门职能及其工作目标。 （二）考评内容的编审 各部门负责人，按照 综合 部统一的标准，根据本部门管理情况，自行制 定 《工作考评标准》 作为考评内容。 部门负责人与直属员工共同讨论，结合部门绩效计划、工作职责以及个人实际情况为员工制定工作目标和绩效考评内容。 做到管理者与员工双方都能够明确该段时期内的工作重点，知道该做什么、为什 格瑞农业公司 管理 制度汇编 17 么要做这项工作、需要做到什么程度（最好量化）、何时应该做完以及员工所拥有的权力和决策权限。 部门负责人应根据情况不断修改及完善《工作考评标准》，在更新前告知被考评人，并及时通知综合部 备案。 员工有对自己的绩效考评内容提出建议和意见的权力，考核内容的最终制定权归部门负责人所有。 第三节 考核工 资的 考评程序 第一条 考评周期 （一）考核工资的绩效 考评以自然月度为周期，考评时间为当月 25日至次月 3日。 （二）销售人员岗位工资的绩效 考评以季度为周期，具体时间如下： 第一季度 13月份的 考核时间： 4月 5日～ 4月 15日 第二季度 46月份的 考核时间： 7月 5日～ 7月 15日 第三季度 79月份的 考核时间： 10月 8日～ 10 月 18日 第四季度 1012月份的 考核时间：次年 1月 5日～ 1月 15日 第二条 考评关系 （一）考核工资： 员工的绩效考评由部门 领导 负责，部门 领导 可委托下属主管对相应项目部的员工进行考核。 渔场、餐厅、 销售、 采购、 财务、 综合 部负责人的考评由 总经理 /董事长负责。 第三条 月度考评实施 各部门负责人应在当月最后一天（遇节假日则提前至最近的工作日）下班前，将本部门员工当月《月度考评表》 报至 综合部。 综合部 收到各部门负责人提供的《月度考评表》，在两个工作日内，按照绩效月度工资标准计算出员工当月绩效工资，将 《月度考评分数统计表》 报送董事长审批。 综合部 将董事长审批的《月度考评分数统计表》存档，同时 在公司范围内 公布月度考评成绩。 财务部负责核发月度绩效工资。 （二）销售人员岗位工。