西x实业人力资源部制度分册(编辑修改稿)

西x实业人力资源部制度分册(编辑修改稿)内容摘要：

工作业绩（绩） 考核的程序 公司成立考评领导小组，办公室设在人力资源部，成员由公司高层管理人员、各部门经理组成。 试用期考核 部门经理负责对所属试用期员工进行考核，具体可 参照第 5 项《 招聘与录用 》内容 平时考核 各级管理人员对所属员工可随时就其德、能、勤、绩进行考核，对有特殊功过者，可报人力资源部申请奖惩 年中考核、年终考核 考核年度为 1 月 1 日至 12 月 31 日。 年中考核于 6 月底进行，年终考核于12 月底进行。 人力资源部组织实施考核，根据考核结果，人力资源部撰写激励建议报总裁审批。 凡考核结果考核优秀员工给予物质或精神奖励；对不称职员工进行降职、降薪资、教育、辞退等处理。 试用期员工不参加此项考核。 有关 考核细则另行规定。 具体详见《员工考核流程》和《员工考核程序文件》。 9 薪资 目的及意义 反映员工工作业绩 ， 增强员工满意度，提高 工作效率，控制成本。 原则 公司的薪资体系由人力资源部拟定，总裁审批。 员工薪资依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化、及本人所担 任职务、工作绩效等因素而确定。 新入职员工试用期内实行试用期薪资标准，试用期薪资标准按个人应进入的相应等级序列的低一级薪资标准执行。 转正后按原等级标准执行。 员工根据工作能力、学历、职称、工作经验、职务可以进入不同级别序列，取得不同的薪资标准。 （具体标准参照《薪资体系》） 制度编号 版次 人力资源管理制度 第 6 页 共 15页 6 薪资结构中浮动的部分与考评结果密切相关。 薪资 薪资构成 薪资构成 = 基本薪资 +津贴 +奖金 分公司薪资构成 = 基本薪资 +工龄薪资 +职务津贴 +保健费 +医疗费+夜班费 +加班费 薪资审核 人力资源部经理根据公司薪资体系确定员工薪资标准。 人力资源部文员负责总公司薪资造表，人力资源部经理负责复 核，总裁或总监审批，会计部负责发放薪资。 分公司会计负责分公司薪资造表，生产作业中心经理负责复核，人力资源部经理负责复核，总裁或总监审批。 薪资给付 方式 试用期之员工，薪资由本人到会计部签收领取 正式之员工，薪资按下列规定给付 人力资源部文员将员工的身份证号等资料以书面形式通知会计部 会计部负责办理 员工个人帐户之相关手续 申请办理个人帐户必须在薪资结算前七天办好，否则在次月办理。 公司指定招商银行为薪资代办银行，如有变化，公司有权指定其它金融机构为薪资代办银行。 分公司员工薪资由分公司会计到会计部领取，由分公司会计发放给员工本人。 员工领取薪资必须在个人薪资袋上签名。 因特殊原因未按期领取薪资，可在上班 3 天后领取，否则推迟次月领取。 离职人员薪资给付 总公司薪资计算：实际出勤日 （月薪资 1/30） 分公司薪资计算：实际出勤日 〔 （基本薪资 +工龄薪资+职务津贴 +保健费 +医疗费） 1/30〕 夜班费及加班费按公司规定发放 薪资给付时间及计算 每月薪资计算时间由本月 16 日到次月 15 日，每月发放薪资时间为 20 日。 如遇节日，则顺延发放。 因不可抗拒的原因而无法按期支付薪资时，由会计部通知员工变更后的支薪日期或其它事项。 薪资计算时，若有未达到元以下尾数产生时，一律计算到元为单位。 下列规定项目可从每月薪资中直接扣除。 个人所得税 社会保险金 国家规定的其它项目 制度编号 版次 人力资源管理制度 第 7 页 共 15页 7 因虚报、误算等超领薪资时，必须在发现后立即通知员工偿还。 虚报人员按公司奖惩规定处罚。 津贴 津贴的种类 津贴分为职务津贴、岗位津贴、交通津 贴、其它。 各岗位的津贴详见《津贴规定》 加班费 按照国家劳动法有关规定，日常加班按日薪资一倍半计算；星期天加班按日薪资两倍计算；法定假日加班按日薪资三倍计算（每月以 30 天计算）。 差旅费 原则 差旅费报销按签定的经济责任制管理办法执行。 外出参加会议和学习的员工的差旅费报销办法 主办单位提供食宿的，会务费或学杂费由公司报销的，不再享受住勤补贴。 在途交通补贴和在途误餐补贴按《差旅费报销制度》执行。 主办单位不提供食宿的，按《差旅费报销制度》办法执行。 出差借款与报销规定 凡出差借款人员应按业务需要，填写借款申请单，部门经理同意，总裁签字，方可借款。 财务部必须根据出差人员天数，路线和目地，审查借款额，按规定批准借款（按部门经理签署意见审批）。 出差人员如情况变动不再出差，立即如数交回借款，不得挪用或转借他人。 出差人员返回后，省内出差人员三天内报销，外省出差人员五天内报销。 超过规定时间内不报销者，扣发薪资，直到报销手续清完，再发薪资。 差旅费要专款专用，不得用于差旅费以外的开支，报销后余额随报时一次交清，确因特殊原因，余额不能偿还者，经领导批准从其薪资中扣回，未经批准拖欠的 差旅费，其本人不得再借差旅费。 有关情况说明详见《差旅费报销制度》 奖金 根据绩效考评结果，按薪资体系奖金分配原则进行发放奖金 奖金形式：月度奖金、季度奖金、年度奖金（由公司适情况决定） 10 奖惩 目的及意义 为激发员工的工作热情，公司奖励表现优秀的员工，惩罚表现恶劣的员工，从而展现优良的企业文化，特制定本制度。 奖励范围 在公司年终考评中进入前十名者（含第十名）。 维护公司财产，适时消灭意外事件或事故隐患，使公司免受严重损失者。 在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。 在生产经营和管理中提出的合理化建议被采纳并 创出效益者。 在社会各种活动中为公司争得荣誉者。 制度编号 版次 人力资源管理制度 第 8 页 共 15页 8 对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。 其它方面有突出成绩者。 在增收节支工作中有显著成绩者。 在生产经营、企业管理等经济活动中为公司创造巨大效益者。 奖励形式 一次性奖金、表扬、表彰、提升、加薪等。 每年年终评选一次。 如有增加评选次数，须由总裁批准。 惩罚范围 上班时间未佩戴胸牌初次警告，二次罚款 10 元。 上班时间做与工作无关的事情初次警告，二次罚款 20 元。 上班经常打私人电话、用电话闲聊，或长时间接外来非业务电话而影响工作初次警告，二次 罚款 20 元。 上下班代人打卡一次扣罚 50 元；委托别人代打卡一次扣罚双方各 50 元。 无意损坏或丢失公物，旧的按折旧形式赔偿，新的按原价赔偿；有意损坏公物，按物品的双倍价赔偿。 在公司浪费水、电。