蜀府瑞丰大酒店年度二级经营指标考核制度(编辑修改稿)内容摘要：
2． 后勤部门的管理人员 ：主要 指 人力资源部、工程部、 财务部、保安部、办公室 等部门的管理人员。 （表三） 指标类型 指标名称 所占分考核责任 实际得 分 值 经济效益指标（ 30分） 营业收入 20分 财务部根据财务报表 打分； 相关费用 10分 财务部根据财务报表打分； 管理指标 （ 70 分） 主管领导对部门 管理 人员考核评分 28分 分管副总考核评分（填写部门管理人员月度考核评分表） 质检部考核指标评分 35分 当月质检考核报告汇总 人资部考核指标评分 7 分 当月人资部考核报告 （ 1） 原则上由独立于 瑞丰 的第三方对经营团队成员进行考核评分，暂定由 青树 子煤矿财务总监 负责考评。 （ 2） 考核办法在 瑞丰大酒店与青树子煤矿 签订的 年度经营目标责任书中的指标内容 基础上改进并确定，具体内容见 附件。 、员工的考核办法 （表四） 指标名称 所 占 分值 考核责任 实际得分 质检考核项目 85 质检部经理汇总当月考核指标完成情况（填写质检部经理、员工考核评分表） 人资部考核项目 15 当月人资部考核报告 说明：质检部经理的考核责任人：会馆董事长或驻店总监。 五、考核流程及相关负责人 1. 普通员工的考核流程：。阅读剩余 0%
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