北京赛特奥特莱斯项目钢结构工程施工组织设计

北京赛特奥特莱斯项目钢结构工程施工组织设计内容摘要：

g加强对设计的协调工作 我公司具有较强的图纸深化设计能力，在设计方面的经验很多，能很好的协调好设计院的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，本工程我们将配置专门的设计协调人员负责此项工作。 h 加强与政府和社会各方面的协调 在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部 环境。 i加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务 我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地得到解决，为工程施工创造出良好的环境和条件。 七、主要施工机械设备名称、数量 根据现场实际情况和施工需要，结构施工阶段在厂房外侧设置 6台 25T汽车吊垂直运输钢构件，满足钢结构施工垂直运输需要 ，保证施工顺利进行。 施工机械设备投入如下表 17 序号 设备名称 单位 数量 备注 1 25T 轮式油压吊车 部 6 钢架安装及其它作业 2 16T 轮式油压吊车 部 2 钢架安装及其它作业 3 5T 手动链滑车 部 10 调整用 4 绞紧器 组 3 调整用 5 50T 油压千斤顶 部 3 调整用 6 电动板手 部 3 高张力螺栓锁断 7 H‧ T‧ B 置料架 组 6 高张力螺栓吊升用 8 500A AC 焊机 部 6 钢构架电焊 9 干燥箱 部 3 焊条干燥 10 电焊工作架 组 3 钢构架电焊 11 焊条置料架 组 3 焊条吊升用 12 经纬仪 部 3 测量及调整校正 13 垂直仪 部 3 引点 14 水准仪 部 3 钢构水平校正 15 50M 钢卷尺 组 3 距离测量 16 植钉机 部 3 剪力钉植焊 17 NDT 检验仪器 组 1 非破坏检验 18 氧气乙炔切割器 组 6 钢材切割用 19 枕木 块 构件垫衬 八、 劳动力组织 根据工程的工程量、结构特征、流水段的划分和施工进度计划，投入足够的劳动力，并 根据工期和现场实际需要，及时组织劳动力进场，实行动态调配，以保证施工工期 要求。 结构施工阶段，投入的劳动力主要为起重工、焊工和架子工，要求 18 这些工种必须是干过类似结构、并创结构优质工程的熟练工种，这样从根本上保证工程施工质量和进度。 本工程拟投入劳动力平均人数为 70人，高峰人数为 100 人进行施工，以保证本工程按期交付业主使用。 劳动力安排计划 序号 工种 单位 数量 备注 1 木工 人 2 临建搭设 2 架子工 人 4 临建搭设 3 油漆工 人 8 4 水、电工 人 3 临建搭设 5 测量、试验工 人 4 6 铆工、气割工 人 4 接板、下料 7 铆工、电焊工 人 6 H 型钢组合、焊接、矫正 8 铆工 人 6 拼装 9 电焊工 人 3 气体保护焊 10 除锈工 人 3 抛光、除锈 11 起重工 人 8 起重 12 壮工 人 15 13 后勤、保卫 人 4 14 合计 70 九、 主要材料投入及物资采购 施工材料用量计划（详见清单） 雨天施工材料用量计划 序号 料具名称 单位 数量 进场时间 1 潜水泵 台 10 2 橡胶软管（φ 50） M 300 3 苫布 M2 150 4 塑料布 M2 1500 5 雨衣 件 50 6 雨鞋 双 50 7 绝缘手套 双 35 19 8 绝缘鞋 双 35 物资采购管理 材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。 工程所用主要材料、成品、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保证。 本工程钢材、墙体材料、门窗等由公司物资管理部或项目物资部采购。 模板、架料等由项目租赁。 进场的材料均按规范要求取 样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。 所有材料的登记、报验、采购、标识等，由项目物资部专门负责。 十、施工技术措施 技术准备一（深化设计计划见下表） 序号 设计内容 完成时间 审批时间 备注 1 主钢构及计算书 8/24/2020 8/30/2020 2 屋面结构、防水节点 8/24/2020 8/30/2020 3 天窗结构、防水节点 8/24/2020 8/30/2020 4 基础结构、防水节点 8/24/2020 8/30/2020 技术准备二（专项施工 方案编制计划见下表） 序号 专项施工方案名称 完成时间 审批时间 责任部门 备注 1 临建方案 . 30 2 现场平面布置方案 . 30 3 测量方案 . 30 4 文明施工策划方案 . 30 5 基础施工方案 . 30 6 钢结构工程施工方案 . 30 7 屋面施工方案 . 30 8 高压电缆防护施工方案 . 30 20 十一、施工组织协调 （一）、协调管理制度 工程施工过程是通过业主、管理公司、设计、监理、总包等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全的关键之一。 因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，项目经理部工程技术部和机电管理部的人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成书面文件 ，从而尽量减少图纸上的疑问，确保工程设计质量和避免差错。 建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理组织，业主、管理公司、总包参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，需解决的问题。 若遇到急需解决的事情，可以随时找业主、管理公司、设计、监理商讨解决。 制定专题讨论会议制度 遇到较大和专业性问题，由监理组织，召开由业主、管理公司、总包（必要时设计参加）的专题会议。 此专题讨论会不定时召开。 制定考察制度 对大的材料供应商，要经过考察确定，形成考察制度，成立由监理组织，业主、管理公司、设计、总包参加的考察小 组，共同对主要材料分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分供方。 （二）、施工协调管理 与设计单位的工作协调： （ 1）项目部及时与设计院联系，进一步了解设计意图与工程要求，根据设计意图进一步完善我们的施工方案。 （ 2）组织施工图会审，积极协助甲方配合设计院完善设计内容，对施工中可能出现的问题积极提出建议，尽早解决施工图中不明确的问题，以保证施工顺利进行。 21 （ 3）在施工中出现的问题，凡涉及设计变更或需现场洽商的问题，都主动与甲方、设计方协调处理，共同研究解决办法。 （ 4）在施工过程中，项目经 理部工程协调部的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。 （ 5）凡是甲方或设计方在施工图中指定采用的设备、材料，在选型、订货及验收方面均主动与设计方联系，听取设计方意见。 与监理单位工作的协调： （ 1）自觉接受监理单位对施工的质量监督，与进度控制的检查，并按照监理单位要求，及时整改。 （ 2） 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理方递交产品合格证，按规定使用前应进行物理、化学试验检测的材料，主动向监理方递交检测结果或报 告。 （ 3）按部位或分项的工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，对可能出现的工作意见不一致情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理单位的权威性。 （ 4）在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的 “施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。 （ 5）在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管 理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。 与建设单位工作协调： （ 1）我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形 22 象。 在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。 （ 2）项目部每周向建设单位通 报工程进展状况，对由建设方协调解决的问题及时与建设方通气，请其协调或协助解决。 因施工产生的交通道路、施工场区安全、施工噪音及环保方面问题，由项目部做出切实有效安排，施工中随时与建设单位联系协商，听取甲方意见，及时整改，确保园区内施工场区及周围道路畅通和行人安全，不给甲方带来麻烦，将施工干扰控制在最小程度。 与地方政府部门之间的协调 我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。 在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为 及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。 与周边居民之间的协调 我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。 在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边住院部和居民的安全。 在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取 相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。 23 第三章 施工作业现场布置 施工总平面布置是施工组织工作的重要环节，临时设施、临水临电线路、大型机械位置、加工场地、材料周转场地、现场 CI 形象识别标志的设置等都关系到施工生产的顺利进行与企业形象树立，为更好的服务于施工生产，现场平面布置按照如下原则进行： 办公区、生活区、施工区相互区分开并各自相对集中封闭。 办公区、生活区位置应避开拟建建筑物和预埋管线避免二次搬迁。 大型机械设置位置应不影响整个工程的施工， 并方便拆卸。 加工厂区及周转材料场地应最大限度靠近垂直运输机械，并方便装卸运输。 现场临时道路设置要考虑拟建道路位置，应最大限度设置于拟建道路上，从而减少开支，避免浪费。 临水临电管线走向及平面位置布置应最大限度避免影响整个施工过程，并最大限度不受整个施工过程的影响，从而避免二次布置移位。 临水临电管线走向应优先考虑架空，无法架空时应最大限度埋深，避免施工过程中遭到破坏产生修理费用。 冬季施工及雨季施工平面布置应考虑防御防雷及防冻。 现场平面布置应符合当地政府的有关要求。 一、办公区平面布置 项目部办公室 及业主、管理公司、监理公司办公室集中布置，位置就近施工区域选择，平面形状为“ U”形便于封闭式管理，墙体采用 EPS 板房，其中项目办公室六间、厨房一间、餐厅两间、管理人员宿舍三间。 二、生活区平面布置 1. 生活区位置选择紧靠办公区，工人宿舍采用水泥预制板房， 5间一排共 2排，计 10 个房间，可容纳 80人，平面形状为“ U”形便于封闭式管理，其中设有洗衣池、淋浴间厨房、餐厅、活动室等，路面采用 50 厚 C10 砼硬化，地坪采用红机砖干铺。