艾维贸易公司薪酬福利管理制度流程(编辑修改稿)

艾维贸易公司薪酬福利管理制度流程(编辑修改稿)内容摘要：

2： 00 前传 人力资源部 薪酬主管。 在 审核 过程中发现错误 ，要及时与品牌经理或店长进行沟通并解决，若审批完毕后的项目仍出现差错，且该过失与财务审核有直接联系 ， 将 按相关规定给予处罚。 人力资源部 薪酬计算及审核 要求 为规范各部门薪酬 系统操作流程，保证提供数据的准确性和及时性，人力资源部 薪酬主管负责 对薪资上报的全流程进行跟进。 每月 7 日以前薪酬主管应确认所有的薪酬计算资料已经准备完毕。 接财务传来的薪酬数据后，薪酬主管应首先对“特殊薪资统计”部分进行计算并对该部分工资计算的准确性负全责。 “特殊薪资统计”人员包括：入职、转正、晋升、降级、调动、离职、工资调整及其他 特殊情况。 人力资源薪酬主管应 对 财务所传的数据进行审核，并对店铺工资以下项目的准确性负审 核责任 ： 店员基本工资及岗位工资（仅人力资源部薪酬主管有修改权限）、 工资计算人数、超享奖金 、各类罚款 ， 若有差错按相关规定给予处罚。 人力资源薪酬主管同时应对系统运行的准确性进行检查，对系统运行中出现的问题进行记录并交 IT 部进行调整。 每月 12 日 18： 00 以前薪酬主管将已计算完成的工资表传财务薪酬审核岗进行最后审核，财务薪酬审核岗应对“特殊薪资统计”部分中个人销售目标、个人 实际销售、 当月 超享奖金 、店铺丢货赔款及各类罚款进行审 核并负审核责任。 财务薪酬审核岗应于 13 日 18： 00 以前审核完毕并将已审核工资表传人力资源部，同时就工资总金额进行资金准备。 人力资源薪酬主管应于每月 14 日 14： 00以前将工资表进行打印并报人力资源经理、行政副总、财务副总、总经理审批，审批完毕后交财务出纳处。 人力资源部接到财务工资发放通知前，若有疑义，人力资源部薪酬主管须在当月 12 号内进行修正并对修正后的工资明细制表打印。 现金发放和工资卡发放的情况须进行区分。 现金发放表交财务部出纳，工资卡发放明细电子版传银行指定邮箱，并告知对方。 薪酬主管在每月 15 号内领 取新员工工资卡，新卡号须在每月月底前录入系统。 每月 15 日起，为工资发放 期，员工可 于每月 15— 20 日下午 14： 00— 18： 00 通过电话 或亲自到人力资源部（由主管薪酬人员负责） 对工资进行查询。 现金查询拨打： 3642475；银行卡查询拨打： 96500 或直接到附近自动提款机进行查询。 每月 16 日 — 20 日 ，由各品牌经理到人力资源部薪酬主管处领取工资条进行分发。 工资发放 要求 财务部 应于每月 14 日 12： 00 以前准备好 工资资金，并于 14 日下午 17： 00前打入银行以确保每月 15 日 员工工资 准时到账；现金部分应于 15 日 按人力资源部提供的发放明细 准时发放 ；新办银行卡发放由人力资源部薪酬主管于 15 日发放。 IT 部工作 要求 IT 部系统维护员应对系统运行的稳定性负责，并及时对系统中出现的问题进行调整和测试。 三． 项目与处罚 项目 负责人 工作标准 提交日期 罚款金额 ● 督促 店员办理 异动手续 店铺 店长 品牌经理 品牌经理（或店长） 督促 店长（或 员工 ） 3 个工作日内 办理完 异动相关手续并 将资料交人事专员处存档备查。 作日 将《店铺 员 工月度 异动情况 表》 通过 OA 系统上传 人事专员。 3个工 作 日内办理 异动手续； 每月最后一个工作日前上传异动情况。 店长未能及时督促店员办理手续或上报异动情况致使人事专员不能及时更改人员变动信息，罚款 20元 /人 /次。 监督人员：人力资源部人事专员。 ● 人员 异动登。