加气站、气化站工程建设管理规定

加气站、气化站工程建设管理规定内容摘要：

监督、施工许可证等工程开工的审批手续。 （四）建设单位项目组在完成以上开工前的准备工作后，应向公司基建工程部递交《工程项目开工报告》（附件 9）备案后，方可开工。 第三节 工程施工的质量管理 第二十七条 建设单位及监理应编制工程质量监督计划，并组织实施，填写“工程项目监督记录”（附件 10）。 第二十八条 建设单位对工程质量进行每周巡检制，会同 监理人员、施工单位专职质量检查员、设计代表及有关人员进行工程质量检查，并将检查结果进行通报。 第二十九条 对到达施工现场的设备、材料、仪器仪表、配件的出厂检验合格证、商检证明、产品标牌、生产厂家、材质合格证等，会同有关部门进行检查或抽查。 一旦发现质量不合格的产品，立即退货，杜绝假冒伪劣产品进入库站工程建设项目现场。 第三十条 施工质量实施“三检制”（自检，互检，交接检），施工过程中严格实行工序交接和隐蔽工程的验收工作。 否则视为不合格施工，结果由施工方自负。 第三十一条 建设单位现场代表负责施工现场的监督管理。 监督检查监理单位质量检查计划的实施是否到位，参加重要工序的检查及隐蔽工程的验收。 第三十二条 建设单位对于施工中出现的质量问题，根据国家有关规定，一般质量事故对主要责任人要清出施工现场，并对施工单位进行经济处罚和质量通报。 重大质量事故要对施工单位进行停工整顿处罚。 对于特大质量事故，建设单位有权提出更换施工队伍，并建议暂停或取消该队伍在山东公司施工单位库准入资格。 如因监理工作检查不负责、不到位，所造成的质量事故，建设单位有权提出撤换监理或总监。 第三十三条 施工过程中，建设单位和监理有权签发工程停工令。 施工 单位根据要求整改完毕并验收合格后，由建设单位和监理签发被停工工程的复工令。 第三十四条 现场负责人对施工单位的质量保证体系，对照施工现场要定期检查、落实人员及各项技术措施的到位情况。 第三十五条 山东公司对工程建设项目的质量管理、施工全过程的质量状况实行现场抽查，发现质量问题责令整改，并加以考核。 第四节 工程施工的投资管理 第三十六条 项目负责人是施工过程中投资控制的第一负责人，应切实监督施工单位，严格按审批的施工图进行施工，不得自行减少或增加建设内容、工程量和降低或提高标准。 第三十七条 建设单位要据实 做好现场投资控制工作。 山东公司及所属单位项目施工过程中，不得出现现场签证。 如出现现场签证，甚至虚签、假签情况，一经查明，山东公司将所属单位总经理及责任人进行行政处罚和经济处罚，情节特别严重的，将移交司法机关处理。 第三十八条 建设单位项目在施工过程中的重大变更由设计单位出具设计变更单，报建设单位会同监理审查后，报山东公司主管部门审核。 不履行审批手续的，不得变更工作量。 自行变更的，将对建设单位相关人员进行处罚。 第三十九条 现场措施等零星工程（工程费用增减 1 万元以 下），必须由建设单位会同监理、施工单位，共同认定事实并在工程例会会议纪要签字盖章后，在竣工决算时方可作为结算依据。 其工程量的确定，以竣工决算工程量为准。 第五节 工程施工的进度管理 第四十条 施工单位必须按合同要求，根据施工现场环境、地下水文资料、设备材料供货、施工图等实际情况，详细编写具有可操作性的施工组织设计及施工进度计划。 必须经监理单位和建设单位审批签字确认后方可实施。 第四十一条 施工进度计划经监理单位审查、建设单位审定后作为《工程项目开工报告》的附件报备基建工程部，作为进度检查的依据。 第四十二 条 施工过程中，建设单位要按照确认的施工整体进度计划，精心组织，科学安排，确保工程项目施工如期完工。 第四十三条 建设单位负责监督、检查施工单位编制的工程进度计划是否具有可操作性。 施工中未正点运行时，应要求及时优化调整施工进度计划。 第四十四条 建设单位要检查监理单位上报的监理规划和实施细则，并监督其实施。 第四十五条 精心组织科学管理，实行工作例会制。 建设单位每周须组织召开一次监理单位、施工单位参加的工程例会，形成会议纪要并存档。 第四十六条 因不可抗力因素造成的工期拖延，由施工单位填制《工程项目工期变更 单》（附件 11），说明影响工程工期的原因及工期变更的天数、补救措施和新的进度计划，报监理单位审核，建设单位审批。 所属单位应向山东公司基建工程部进行报备。 第六节 工程施工的安全管理 第四十七条 工程开工前，建设单位与施工单位必须签订《施工 HSE合同》，明确甲乙双方在工程建设过程中 HSE 方面的权利和义务，划分安全责任界面，规定违规违章的处理方式。 施工单位加强自身安全管理，严格执行国家和石油行业的有关规范、标准和制度。 不签订《施工 HSE合同》的，坚决不允许开工。 第四十八条 在站点内进行扩建、安全和技术改造等 施工，施工前，施工单位应编制 HSE作业计划书， H。