艾尼散热器公司高管层绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
度生产计划及总预算。 、营销、财务部门的横向联系。 建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。 、新工艺、新设备的应用推广。 织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 、管理工厂 ， 维护部门 ， 对工厂基础设备 维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。 、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 ，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 、有关社会团体及机构联络。 《 四 》 营销总监 岗位职责 ，实现公司各 项年度经营指标。 ，组织制定营销 、 销售战略规划，组织 市场销售推广工作。 、业务方向，领导团队建设 ， 制定和贯彻企业的产品策略及政策。 、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和 不断进步。 体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。 ， 拓展公司的市场策略，把握公司在 行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈。 ， 与客户、同行业间建立良好的合作关系 ， 制定公司品牌管理策略，维护公司品牌 ， 有效地管理经销商。 ，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。 ，建立客户关系，挖掘用户需求 ， 协。阅读剩余 0%
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