制造业公司全套生产流程图物料部生产计划编制及执行监督流程内容摘要：
MRP 系统”的主计 划中。 当出现以下情况时，计划员应修改“主计划列表”并由物控员修改主生产计划，订单的相关项目有修改（包括机型、配色、订单号、数量等）； A、 物料无法按原来的交期到料。 B、 设计无法按时完成导致生产计划延误 C、 物料采购周期不够。 月生产计划的编制 计划部根据订单情况及主生产计划编制月生产计划，如有追加订单将另行通知。 周生产计划编制时应核查计划相应机型“主计划列表（ MRP 自动生成）”的到料情况。 当月生产计划受到其它因素（如物料不齐、技术问题、资料不全、市场需求调整等）的影响时，需对月计划进行调整，调整后的计划以“周生产计划书。阅读剩余 0%
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