制浆造纸企业工程招标管理办法

制浆造纸企业工程招标管理办法内容摘要：

由公司经营班子牵头 组织招标，确定中标施工单位。 项目部根据公司《合同管理制度》与施工单位签订合同，按照合同、建设工程实施方案组织实施。 突发性维修改造及零星工程，项目部可直接委托长期合作、信誉较好的施工单位，签发《维修改造及零星工程任务委托单》。 按照《维修改造及零星工程任务委托单》、维修改造方案实施。 6 开标、评标和定标 建设工程招标的工作程序： 组成招标评审小组； 提出招标申请； 编制招标文件； 分发招标文件； 组织踏 6 勘施工现场，并对投标单位提出的招标文件和现场踏勘中的有关问题进行解答； 招标单位依法组成立评标委 员会； 投标单位密封报送投标文件； 组织开标会议，进行开标、评标， 推荐中标单位； 企管部形成评审报告由主管副总经理及总经理审核通过或由总经理办公会研究决定； 最终确定中标单位并 与中标单位签订合同。 招标评标小组的评委一般从公司评标专家库的相关技术、经济等方面专业人员中产生，一般为 3— 9人单数，其中专业技术、经济等方面专业人员不得少于成员总数的三分之二，每次开标前 1 个小时评委人员名单由企管部报主管部门副总经理 或 总经理确定，参会评委应当按照评标标准，对投标单位进行综合评比，并就招标过程提出的异议进行答疑，招标结束后提出评审意见，由企管部写出招标评审报告，推荐符合招标文件要求的中标候选单位。 经招标评审小组审议，有效投标人不足 3家的，企管部应重新组织招标。 中标单位不得向他人转让中标项目，不得将中标项目肢解后转包给他人，招标双方约定的分包单位不得再次分包。 中标单位不得将主体工程进行分包。 招标工作结束后，企管部要及时整理归档招标文件资料，招标项目的档案资料应妥善保存，不得伪造、变造、隐匿或者销毁，并做到随时备查。 7 7 建 设工程的质量监督、验收和结算 由项目部根据维修改造方案对维修过程、质量、进度等进行全面协调和监督，工程申请部门对维修质量进行全程监督，对维修过程出现的问题及时向项目部负责人反馈。 依据经过审批的《 维修改造及零星工程实施方案 》 ， 施工单位在施工过程中出现的合同价款之外各种行为的涉款事件，应履行工程签证程序。 《维修改造及零星工程签证审批表》经施工单位负责人、 项目部 负责人、 项目部主管 副总审批后生效。 工程验收：工程结束后，由项目部牵头，工程申请部门、企管部、施工单位参加，严格按照工程实施方案对工程质量进行全面验收。 验收合格的，《维修改造及零星工程验收报告》须经申请部门负责人、施工单位负责人、项目部负责人、企管部负责人、项目部主管 副总。