农药化肥企业公司工作总结

农药化肥企业公司工作总结内容摘要：

（使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。 在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 （ 3）加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求， XX 年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核 ，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。 一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度 ,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。 四是由于 XX 年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景 看好。 五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。 （ 4）推行办公自动化，提高工作效率。 为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。 与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。 XX 年 11 月，公司通过了市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。 （ 5）切实加强物资供应，保证采购物资质量。 为了确保正常生产和 XX 年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。 在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。 始终坚持减少中间环节，降低采购成本，。