农村合作银行工作总结

农村合作银行工作总结内容摘要：

农“一卡通 ” 存折 张。 五、突出不良贷款清降，确保资产质量 资产质量的好坏 ， 直接反映着金融业能否健康发展， 而我行多年形成 的不良置换化解 概念 根深蒂固 ，今年总行提出 以 现金收回为主，盘活化解为辅的清非措施，致使 17 月份不良 贷款反弹严重， 8 月份暨全省清非攻坚再动员会之后，总行重新调整清非策略，以激励清收、责任清收、优惠客户清收、包干清收等手段，即时召开了 全辖不良贷款清收攻坚再动员大会，通过清非攻坚舆论宣传、细化机构网点和各贷款责任人清收任务以及领导带头清收等工作措施，进一步加大了不良贷款清收力度。 另一方面，紧紧抓住各级政府大力支持清收涉政不良贷款工作的有利时机，积极主动向当地党政领导汇报、协商，得到了县纪检监察局的大力支持，我们结合省联社清非攻坚会议的要求，强化措施，多法并举，在全县范围内掀起了清非攻坚的新高潮，对影响大、多次 催收无效、有钱不还的“赖帐户”、“钉子户 ” 诉诸法律，实行依法 7 收贷，对不合规、不合法的贷款逐笔加以完善，使其具有法律效力，共起诉 25 户，金额 万元，已执行收回 6户，收回 万元，其余部分已进入执行受理阶段。 通过依法收贷，起到了执行一户，震动一方， 教育一片的效果，同时净化了金融生态环境。 全行不良贷款 清降工作已初见成效。 全年 累计收回五级不良贷款 万元，四级不良贷款 53095 元，其中领导包户收回 万元，不良 贷款完成年初 计划任务 %。 六、突出制度执行，提升管理水平。 以合作银 行成立为契机，我行领导班子按照股份合作制的运行机制，强化法人治理结构。 一是按照董事会、监事会及经营班子各负其责、相互制衡的法人治理经营机制，制定了“三会 ” 职责、议事规则等，以进一步增强“三会 ” 民主决策、接受监督的意识，确保了经营决策的科学、民主、高效。 二是实行授权管理，董事长对行长授权，行长对基层 分支机构 授权，做到分级经营，责任明确。 三是按照“用制度管人，用制度约束人”的原则，加快对全辖各个层面内控制度的疏理，重新整理修改了原有的规章制度并加以完善。 在完善内控制度的同时，督促各 职能部门加强对制度执行情况的监督，确保规章制度的贯彻落实，充分发挥其制约作用。 四是强化内控建设，真正做到有章必循、违章必究。 选拔德才兼备、责任心强的人员担任重要岗位和关键业务环节的工作，重要岗位人员定期进行轮换，并按规定实行强制 8 休假和亲属回避制度，对离岗、离任、轮岗的各支行、分理处的16 位负责人进行了离任审计，形成离任审计报告 16 份；坚持“双人临柜、相互制约 ” 的原则和落实印、押、证三分管制度；对各业务操作环节全面实行事后监督，确保及时发现违规问题和内控操作过程中的风险，并及时作出处理，堵塞管理上的漏洞，有效防范业务操作风险。 从去年 11 月至今年 2 月，按照省联社《 ***农村合作金融机构依法合规大检查实施方案》 (**农信联社发 [2020]282 号 )文件的安排，我行认真组织实施，分四个组对全辖的业务经营情况进行了检查，检查中共发现九个方面的 16 处问题，对查出的问题，总行班子高度重视，于 3 月 18 日召开了专题会议，制订整改方案，落实整改责任，同时加大对违规责任 人的责任追究力度，从严惩处违规责任人，只要涉及违规，不管是否造成经济损失，均对责任人和相关责任人按规章制度进行处理，对违规人员起到震慑作用，促进各项规章制度的贯彻落实，依据《 ****农村合作金融机构违反规章制度处理办法》的有关规定，对依法合规经营大检查中的 39 名违规人员，按程序进行了处罚，共处罚金额 42500 元。 根据《关于全面开展内部资金风险排查的紧急通知》，我行成立了专项检查领导小组，从 9 月 9 日至 9 月 27 日对全辖 5个支行、 18 个分理处， 1个营业部及合行清算中心的凭证、分户账、对账单、库存现金 及重要空白凭证等进行了检查，检查面达到 100％，进一步规范了合行内部资金、库存现金及重要空白凭证的管理。 经过检查整改，消除了隐患，规避了风险。 9 为适应合行发展需要，我们全面规范了人事、信贷、财务、信息、安全保卫、稽核审计等 59 个内控制度，对全辖业务进行了全面的整顿，建立起了“岗有标准，人有职责、有章可循、按章办事，违章必究”的精细化管。