珠海绿色南方保鲜公司及执行文案(编辑修改稿)

珠海绿色南方保鲜公司及执行文案(编辑修改稿)内容摘要：

三、业务人员的出差费用由公司报销，不再从个人报酬中扣除。 ●业务制度 一、各片区所有开展业务的客户，都必须按《经济合同法》的条款规定，在发生业务前与客户签订严谨的供货合同，合同的履约地点必须为我方所在地，双方签字和盖章后有效。 二、签订的有效合同报财务中心、营销中心经理各一份，营销人员 启存一份。 合同审批手续与双方往来信件、传真、票据、单据、单证等应与合同一起存档备查。 三、公司根据每个片区业务量大小及市场发展前景，划拨给每一片区一定的市场启动费用。 原则上为其年度营销基数的三分之一。 该货物再由每一片区的片区代表根据本片区的运行实际，划分给每一客户作为本年度的市场启动货物也即流动货源。 其中要求 70%用于老市场、老客户的市场占有。 30%用于新市场和新客户的开发运作。 四、片区代表将所划拨货物以与客户签订合同的方式划分完毕后，应告知营销中心经理，以备其在统管市场风险时参照。 五、所有客户应在片区代表事前所报定的流动资金内运行。 如确因市场问题，在第二次供货，客户要求货到付款时，业务人员应在货到后 1 周内将其超出部分按合同要求汇出，以汇出存根为免。 否则其超出部分按其所超金额每天计息 1%作为罚款，直到所超货款到帐为止。 六、所有业务单位在供货时，原则上要求要先付总货款的 3050%。 当有新产品的上市或新客户的开发需要与客户签订代销合同时，每次发货量不得超过 1 吨，货到后每 20 天盘点一次库存，结回出库部分货款，货款两清结算期为 110 天。 七、特区政策 : 各个片区，如果有特 别的市场和区域，根据我公司以上政策无法运作实施时，可向营销中心经理申请特别优惠政策，在其供货数量、付款方式、广告宣传等方面，可给予特别的政策。 但片区代表必须事前首先拿出针对某一目标市场的企划文案，报请营销中心经理和总经理批准后，方可实施。 八、发货时，各片区代表应提前提出申请或书面、电话、传真匀可，中心秘书按照申请填报用户发货申请单，报请中心经理签字后，交财务审核，财务经理审核签字后方可发货。 九、所发货物均应与客户有购货合同在先，未签定合同的客户原则上不与发货，情况特殊的，应在货发后补签合 同，如日末补签合同或补签的合同不合格而造成人为损失的，由责任人全权承担损失。 十、供货后由收货单位负责人在送货单上签字、盖章后，由经办人员将以上单据复印留存后，将正本寄回公司秘书处存档。 十一、如市场需要调货时，调货前须请示市场部分管经理批准，当事人应将调出单位出库单，调人单位收货单和与调人单位补签的供货合同等单据复印留存后，在调人 10 天内寄达中心秘书处，其调货费用如果是跨片区调货的，计人要求调出或要求调人的片区业务费内。 十二、对未按合同回笼货款的个案，片区代表必须每 15 天书面汇报 一次，内容包括 :拖误原因，拟采取的措施，预计清收日期等。 逾期三个月的尾帐，呆帐要及时处理，不能拖延。 对己出现不良苗头的欠款户要果断处理，不留尾巴。 十三、至本年度 12 月底，末按合同清算货款而余货又不能调走的，该项货款的 10%应由该片区承担。 对于被骗或已成为市场损失的产品，该项货款的 30%由片区承担 . 十四、如因公司产品质量问题，需要往回调货时，要先申请中心经理批准，其调货费用由公司承担，但记入个人业务费内。 如因市场运作不善而造成货物滞留、过期等，要求调回的，经批准调回后，其运费由个人承担。 十五、至 99 年 12 月底，如片区完成指定销售任务且回款率达到 90%以上的，嘉奖该片区 5000 元，如未完成片区指定任务量而回款率又低于 80%的，处罚该片区 5000 元。 ●财务制度 一、业务人员在与客户进行结算时，原则上以电子汇兑、电汇、信江及委托银行收款为主。 在确实无法及时办理电汇或信江时，可。