公园应急避难场所工程施工组织设计

公园应急避难场所工程施工组织设计内容摘要：

的审定，并监督分包方组织实施。 3）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况，对进场工作进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。 4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。 5）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。 6）组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台帐。 材料组： 1）负责进场材料的统一管理工作。 2）依据各施工组上报的材料计划，作好材料进场准备，确保施工生 产顺利进行。 3）监督各供货单位进场材料的验证、复试，并记录存档。 4）及时组织跟踪材料的进场情况。 5）及时向甲方直接指定的分承包方索要建筑师审定材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。 6）负责供货单位与分承包方的材料交接工作，并办理书面手续。 7）负责进场物资库存情况，制定物资管理办法，做好各类物资的标识。 8）负责进场物资的报验工作。 15 、 施工部署原则、总顺序 本工程为新建工程，根据 工程 的平面布置特点、及甲方相关要求并结合公司的施工统一安排，为便于进行统一协调施工管理，确保现场施工机械合理调配，运行正 常。 在施工现场引入竟争机制，各队伍之间比，学、赶、帮、超，在质量进度、安全、节约等方面进行对比，以实行优胜劣态推动整个工程有序的向前开展。 因 本 工程 要 经历一个 雨 季，结合整体工期安排，初步确定在 雨 施 之前 ，在建工程结构封顶验收， 装修基本 完成。 预计从 2020 年 8 月 1 日开始进行屋面工程、外墙装修、室内装修、水电安装调试等相关配套工程，确保按期完成。 施工流水段的划分 : 根据总体进度施工安排，交叉施工。 形成流水作业，尽量避免窝工现象。 施工总进度计划 本工程工期目标 90 天 ， 为保证按期交付，我们遵循“ 先地下后地上、先结构后装修、先室外后室内”的施工原则，本着次要工序服从主要工序，主要工序满足总体施工工期安排，结构施工阶段以钢筋、模板、混凝土分项工程为关键线路，装修阶段以外墙装修、室内抹灰、楼地面垫层、门窗安装为关键线路，充分考虑水电安装的施工安排，落实设备选型、订货，适时插入安装，对各个关键节点工期进行了重点安排，确保最终工期目标的实现。 16 各种资源使用量计划 劳动力投入计划 结构施工劳动力投入计划表 人数 工种 2020 年 6 月 7 月 8 月 9 月 1 木工 5 10 10 2 钢筋工 6 10 5 3 砼工 5 5 5 4 结构杂工 10 10 5 架子工 4 4 4 6 电焊工 2 1 2 7 维修电工 8 装修瓦工 5 10 9 装修木工 2 2 10 水暖工 1 2 2 11 电工 2 2 2 12 其它 5 5 5 10 合计 40 46 57 10 17 主要施工机械设备的配置 [现场主要施工机械设备配置计划表 ] 序 号 用电设备名称 型号 单机设备 用 电量(Kw) 投入 总量(台 ) 需要系数 K 用电 总量(Kw) 1 插入式振捣棒 2 3 2 平板式振动器 1 3 电焊机 25 2 50 4 钢筋切断机 1 5 小型手动工具 1 3 3 6 潜水泵 2 7 钢筋调直机 12 1 12 8 空压机 1 1 1 9 平刨机 1 10 圆盘锯 1 1 1 11 搅拌机 2 18 36 12 现场照明及办公 20 20 20 合计 18 材料 /设备投入计划 [施工主要材料 /设备投入计划表 ] 序号 材料 /设备 规格 单位 数量 备注 1 木 方 100179。 100 m3 12 2 木 方 50179。 100 m3 13 3 覆膜竹胶板 1220179。 2440 m2 200 t=12mm 4 覆膜多层板 1220179。 2440 m2 200 t=15mm 5 钢 管 Φ 48179。 t 20 6 扣 件 万只 7 可调撑托 个 8 扣件 个 9 安全网 密目（绿色） m2 10 安全网 大眼网 m2 11 钢筋 T 16 12 防水材料 m3 350 13 外墙涂料 KG 300 14 电缆、电线 m 3500 15 配电箱柜、控制箱柜 套 4 16 灯具 套 陆续进场 17 开关、插座 个 19 施工工序流程 各 施工顺序如下： 基础工程→ 主体工程 →门窗工程→外墙装饰 、屋面工程 →室内装饰→室外工程 工工艺流程： 土方开挖→钎探→放线→浇筑垫层砼→放线→基础钢筋定位绑扎→绑扎柱筋→绑扎地梁钢筋→地梁模板支护→浇筑基础砼→ 基础砌筑→ 构造柱圈梁模板安装 → 砼浇筑→ 基础验收→土方回填 ： 放线 →绑扎柱体钢筋→砌筑→构造柱顶板、梁、楼梯模板→绑扎顶板、梁、楼梯钢筋→浇筑顶板、梁、楼梯砼→结构封顶→屋面工程 ： A 室内装修： 主要房间内的施工顺序：卫生间因有防水层施工，经测算，卫生间的装修施工周期较长，故为关键工序，应优先考虑卫生间的施工。 门窗框安 装→地面垫层施工→顶棚粉刷石膏→墙面抹灰→ 涂料 →门窗玻璃、油漆→洁具、灯具安装→清理 B 外墙面装修： 外墙面装修施工应根据施工安排自上而下进 行，外墙面主要顺序为基层墙面清理→放线→粘结法固定聚苯板保温层、 抗裂砂浆→外墙面涂料 20 主要项目工程量 名 称 单位 数量 名 称 单位 数 量 钢 筋 T 16 涂 料 m2 400 混 凝 土 m3 240 耐水腻子 m2 400 模 板 m2 800 门 窗 m2 SBS 防水 m2 350 项目的总体协调管理的原则和流程简介 总包项目经理部必须对项目管理的全过程、全部工作负责，将通过各部门实施对项目的全面管理。 总包对分包的管理以合约管理为主线，具体表现在如下几个方面： （ 1）将所有分承（供）方都纳入总承包管理轨道 进入现场的所有分包（含业主指定分包）必须与总包签定合同或协议，以明确总包下达工程总进度计划与现场统一管理的权威性。 总包对分包统一指挥、协调、考核、付款，保证总包指令畅通无 阻。 做到既尊重业主对工程主要功能系统的分包选择权，又有利于在一个大而复杂的现场形成以总包为中心的指挥协调系统的良好现场秩序，保证现场管理的高速有效运行。 （ 2）对分包的一切管理以合同为依据 对施工内容、成品保护、界面争议、共用设施与场地、采购造价、质量标准、进度安排等方面都在合同中作了详细明确，总包单位将按合同的约定严格监督其执行。 （ 3）对分包的管理实行“事前策划、事中服务、过程控制、阶段考核”的管理模式。 事前策划：就是在施工前公司与项目经理将公司的意图、业主要求结合项目 21 具体情况进行全面 策划与部署。 事中服务：是指总包各职能部门深入现场，指导项目管理，解决疑难问题。 对于工程实施过程中出现的设计变更及图纸修改等，总包单位的技术部门要及时通知相关的分包单位。 过程控制：就是在项目工程管理过程中，对分包项目工程的各项指标的实施情况要进行定期或不定期的检查，及时发现偏差，协助分包单位进行纠正偏差，顺利实现项目策划目标。 阶段考核：管理的精髓在于考核，没有考核就没有约束机制与激励机制。 总包对分包单位的阶段考核主要包括：工程进度、质量、安全生产、文明施工等方面，对于分包单位在上 述方面及合同中约定的相关款项没有达到合同约定的有关条款来严格执行。 施工准备 技术准备 、接到正式施工图纸后，项目部技术组立即组织技术人员熟悉图纸，组织进行图纸会审，并结合工程特点，学习新规范、新标准，做好技术交底及试验交底。 真正做到分部施工有方案，分顶施工有交底，工程质量有目标，起到技术先行的作用。 根据设计图纸中指定的相关图集，项目部应提前备齐、备全，以便查阅指导施工。 22 器具配备 ： 主要仪器、设备配备表 表 41 序号 名称 型号 数量 类别 来源 周 期 鉴定 状态 进场时间 1 经纬仪 TDJ6E 1 调配 2 DS3 水准仪 AL325 3 调配 3 50M 钢尺 WL288 2 调配 6 100*100 砼试块模具 3 自购。