公司销售经理工作年终汇报述职_述职报告_报告总结内容摘要：
销模式，使竞争对手无法模仿，让我们在市场上所向披靡。 众人捧柴火焰高。 四、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究 随着工作进程的不断深入，我们已经初步地建立了一套适合于公司行销队伍及销售规划的管理办法，各项办法正在试运行之中，我们会不断更新，逐步完善。 执行力，是销售部各项政 策和规章制度能顺利执行的保障。 销售部已经出 台的销售部管理制度，是检验销售人员平时工作的天平，是衡量销售人员平时工作的标准。 在这个基础上， 首先，销售部将出台《销售人员考核办法》，对不同级别的销售人员的工作重点和对象作出明确的规范；对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。 其次，销售部将出台《销售部业务管理办法》，该办法在对销售部进行定位的基础上，进一步对订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准。 奖惩分明，销售部还将将出台《销售部奖惩条例》，争取在以后的工作中，做到“事事有标准，事事有保障。 ” 第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。 及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重销售人员的意见，以市场需求为导向，地提高了工作效率。 制度是标准，执行力是保障。 力德船已经起航，为了它的安全，力德人行动起来。 虽然以上看似不错，但所存在的问题也不得摆在桌面上，这是也是我的严重失职。 五、“ 3 个无”的问题有待解决 问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。 1．无透明的过程 虽然销售部已运行了一套系统的管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是，销售人员没有形成按时汇报的习惯 ，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，销售部不能进行全面、及时的统计、规划和协调，从而导致部分区域的工作、计划、制度的执行和结果打折扣。 2．无互动的沟通 销售部是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、。阅读剩余 0%
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