公司采购部年终总结及年度工作规划内容摘要：
品质有异常需要及时同负责改供应商的采购管理员及自己的上司报告； B、采购管理员暂时设置四人， 不做分工（材料分类）， 他们的主要工作是开发新的供应商，解决自己所负责供应商的交货异常和品质问题， 他们可以 开发任 何一种材料厂商 ，这样可以营造一个竞争的氛围（ 采购员的竞争就自然带动供应商的竞争 ）。 具体作业办法： A、采购跟单每次下单必须是系统里最低单价的厂商，采购单上必须显示采购跟单员和采购管理员，这样便于考核采购员； B、每个季度（三个月）统计， 每个采购管理员所负责的供应商被采购的最少，说明这个采购管理员所负责的厂商单价高，该采购将直接变成采购跟单员，而统计中采购跟单员所负责的材料交货最好最正常的采购跟单员直接变成采购管理员 . 对 采购部人员 进行定量和定性 考核： 2020 年采购部绩效考核 考核项目 考核指标 2020年度指标 权重（ %） 分数计算 资料来源 备注 定 量 指 标 到货（进料）及时率 按时到货单数 /应该到货总单数 =A% ≥ 96% 20 PMC。阅读剩余 0%
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