公司综合办公室20xx年工作总结内容摘要：
车辆修理项目登记簿、报销过桥过路费用登记簿、租用车辆行车里程及油耗登记簿。 对大队上报的车辆管理相关数据及时统计汇总。 日常办公用车实行填写行车单，加强日常用车管理。 三是做好办公用品的采购、发放和管理工作。 根据各科室、警卫大队上报计划，办公室努力做到及时采购和发放。 全年共发放各类办公用品 1200余次， 有效地保障了正常办公的需求。 报刊收发及图书资料工作，及时为公司领导、机关科室和 基层 大队订购报刊杂志并认真做好每天 4 的发 放工作。 全年订阅报刊杂志 100 多种，收发报刊 1200份。 值班 值宿 ，值班室保证 24 小时不断人，坚持值守应急。 认真 安排节假日值班、领导带班和节日期安全岗检工作。 (三 )完善岗位设施 ， 落实 基层建设达标 工作。 辽化公司《基层建设达标考核实施办法 (试行 )》下发后，综合办公室会同各职业科室，从设备、安全、质量、人事劳资、业务培训、成本管理、劳动纪律管理、基层党建、企业文化、工会等专业，细化、量化《保卫服务分公司基层建设达标考核实施办法 (试行 )》，建立了规范化、制度化、科学化的管理体系 ，进而 促进 了 各项工作的深入开展。 公司成立了以 综合办公室 、 党委工作部、督察科、人事劳资科组成基层建设达标专项检查组，按照达标考核细则要求，每周 对 基层大队 实施帮教 检查， 不定期到一线岗位指导检查，方式由定置管理逐步延伸现场管理，并对检查 中 发现的问题，下发《整改通知单》，汇总后在分公司门户网站通报。 使 基层建设达标工作 细则根基层， 有效地调动警员的工作积极性、主动性、创造性，在公司内部营造一种团结向上的良好氛围。 安置 工作。 根据两大公司 接收安置 工作 的总体要求 ， 圆满接收了 鞍山分公司 的 32 名新警员 ，并 举行了 隆重的欢 迎仪式 和 座谈会。 之后 合理分配 到各大队，妥善安置在不同工作岗位。 为他们 量作制式。阅读剩余 0%
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