公司筹建指导手册内容摘要：
分支图 二、 岗位设置与层级 设置行政规划的原则 上图为基本设置，具体名称和下属功能性可另按公司特性定夺 1) 考虑营销公司执行层的整体规划； 2) 考虑不同层面员工的成长、晋升空间； 3) 考虑现实可行性与长远规划性的统一； 4) 以配合人力资源的保障为规划基础。 行政管理的层级规划： 1) 第一层级：董事会（含 核心领导层，包括生产、研发、营销决议） 2) 第二层级：营销中心、财务部、人力资源部 3) 第三层级：销售、市场、商务，含培训、督导、物流等 营销 业务管理的行政层级规划： 1）第一层级：董事长 2）第二层级：董事长助理、副总经理 2）第三层级：市场部经理、销售部经理、商务部经理 董事会 （董事长兼总经理） 财务部 营销中心 人力资源部 董事长助理 销售部 市场部 商务部 副总经理 三、岗位职责与待遇 岗位名称：副总经理（一名） 直接上司：总经理 岗位职责： 1. 对董事会议决的各项目标达成负责（ 销售业绩目标、行政 管理目标、费用控制目标等） 2. 负责对营销中心的培训与日常全面管理工作； 3. 负责人力资源的行政、劳资、招聘、考核等职能的监管与执行； 4. 负责制定营销中心各项预决算，市场推进策略及执行计划； 5. 负责营销公司与产品线的组建及公司的励志文化； 6. 负责营销方案的制定、提报及获批准后的督导实施； 7. 负责与各部门的传导，保证信息的及时性、有效性； 8. 负责对渠。阅读剩余 0%
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