公司总经理年终总结发言—企业工作总结内容摘要：
的可能。 其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。 而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一。 目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较的问题。 既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。 那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。 如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力。 这是目前 现代企业界里一个很流行的词。 那什么叫执行力呢。 我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。 执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。 对 ABC 领导的要求 领导要以身作则，建立影响力。 如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。 身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。 美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。 有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空空，于是他就上前问，这么一个沃尔玛，没有东西可以买吗。 太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。 结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很高兴的付了钱，抱着玩具走了以后，他就马上把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，居然没有任何反应。 ”从今以后，沃尔玛的主管就统统注意看，顾客手上有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。 要培养一个有思考力的团队。 什么叫思考力。 就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。 许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。 这是一个没有思考力的团队。 一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来。 又有多少是从底下上去。 按照国际上习惯的讲法，如果 70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。 只有当 70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。 领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。 长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。 下属不思考，做领导的要负很的责任，因为没有让他们养成 思考的习惯，。阅读剩余 0%
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