公司总经理工作制度内容摘要：
理办公会可邀请董事长到会指导。 (二 ) 总经理办公会议由公司高级管理人员参加，根据需要也可 通知其他相关人员参加。 (三 ) 董事会应当指定董事会办公室人员列席会议。 (四 ) 总经理办公会议研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘 (或开除 )公司职工等涉及职工切身利益等问题时，应当事先听取工会和职工代表的意见。 (五 ) 总经理办公会议决议由总经理提出主导决策意见，并形成会议纪要，以备督查。 (六 ) 收集议题、通知会议、承办会务及会议记录、纪要等工作由总经理办公室负责。 第十九条 总经理办公会议的议事范围 (一 ) 拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划 的方案； (二 ) 拟订公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资方案； (三 ) 拟订公司增加或减少注册资本等建议方案； (四 ) 拟定公司内部经营管理机构设置方案； (五 ) 拟定公司职工工资、福利和奖惩方案； (六 ) 制 定公司具体规章； (七 ) 根据董事会决议事项，研究制订公司经营管理实施方案； (八 ) 根据董事会确定的公司投资计划，研究实施董事会授权额度 (十二 ) 研究提名公司总经理助理和各部门负责人的任免； (十三 ) 其他需要提交总经理办公会议讨论的议题。 第二十条 总经理办公会的议题一经形成决议，即由总经理组织全体经营班子成员贯彻落实，责成副总经理和相关职能部门负责实施或督办，负责实施的相关职能部门应制定详细的工作计划和商务活动计划，进行分解落实，并实行责任追究制度。 第二十一条 总经理报告制度 (一 ) 总经理每半年以工作报告方式向董事会报告工作一次，报告的内容包括当期主要财务指标完成情况；经营管理取得的主要业绩和面临的主要困难及其解决。阅读剩余 0%
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