公司安监部工作总结及计划内容摘要：
全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。 在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 10 月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前 8 月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。 我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出 19 项一般不符合项和 42 项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。 11 月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。 动防护用品的购置 今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。 二、存在的主要问题及拟采取的措施 运行中部分管理程序的。阅读剩余 0%
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