公司员工手册标准化范本(doc18)

公司员工手册标准化范本(doc18)内容摘要：

3)公共假日加班： 200%基本工资小时工资加班小时数。 (4)加班工资将与 月薪一并计算并支付给员工，员工可以向财务部查询有关事宜。 公司可 以 根据业务经营需要，决定给员工补休以代替加班工资。 （三 ）业绩考评、薪资调整和其它 公司将对所有员工进行季度工作考评，并据此对该员工进行年度评价。 每年的 3月 30 日、 6月 30日、 9 月 30 日、 12月 30 日为考核季。 公司对员工做出的年度评价将成为该员工职务与薪资调整的依据。 公司将依据员工在 公司的服务累计年数及工作表现对其薪资进行调整。 员工个人薪资情况为公司保密资料，任何员工不得与同事或其它无关人士谈论薪资问题，如有违反 ，公司将从严查处，并有可能导致辞退。 员工若对本人的薪资情况有疑问，可以向财务部查询。 （四 ）社会保险 公司将按有关规定为符合公司要求且符合市政府有关规定的正式员工办理社会保险。 公司将按时为员工缴纳社会保险费用，并按照政府有关规定，按月从员工月薪中扣除个人应缴部分，统一缴纳。 社会保险的具体实施办法，公司另有细则规定。 （五 ）带薪年假 9 年假是我公司对于 在公司工作时间较长且表现优秀的员工的奖励，为带薪假期。 员工处于年假期间享受同正常出勤相同的待遇。 休假需提前一个月申请，由部门主管按工作需要妥善安排，报公司总经理审批。 三、 业绩考核管理 （一）岗位职责描述 新聘员工到岗，或员工调整工作岗位，上一级主管领导须给员工做岗位职责描述，使员工清楚地了解其工作目标和职责。 公司有可能依据业务需要，对岗位职责描述中的年度工作目标进行调整。 （二）业绩考评 考核内容： （ 1） 专业知识考核；（本岗专业知识） （ 2） 岗位技能考核；（ 如操作技术、沟通能力、 工作业绩等因素） （ 3）综合测评；（工作态度、效率、服务意识、团队协调等因素） 考核评定： 试用期测评、季度考核、年度审定。 考核方式： 专业知识考 试，业绩评估、主管及属员综合评定 ， 根据不同权重计算总分； 考核目的： （ 1）提高员工 能力意识、业绩 意识， 促进业务能力提高 ； （ 2）帮助管理者转换管理职能：从检查、监督，到 指导 、帮助 ； 业绩考核结果将作为晋升与 奖金 发放 的重要参考资料。 四、 教育及培训 为使本企业员工提高 工作 能力，更好地为 企业 服务，并为其将来发展作出准备，公司鼓励员工积极参加公 司内部培训或在外部机构继续进修。 公司所有员工必须按时参加公司组织的各种定向培训，没有适当理由和上一级主管领导 普通员工 经理 满 2 年不满 5 年 每年 7 天 每年 10 天 满 5 年不满 8 年 每年 10 天 每年 13 天 满 8 年或以上 每年 15 天 每年 18天 10 的批准不得缺席、迟到、早退。 如果员工希望公司资助其自发进修的外部培训或课程，应事先向上一级主管领导和公司人力资源部提出申请。 公司将视情况决定是否资助及资助比例，并批准生效。 培训结束或课程毕业后，需提供培训证书或有关成绩合格证书方可获得公司资助。 凡是公司资助其 培训或课程 学习 的员工，均需与公司签订培训协议，作为劳动合同的补充部分。 如员工在规定服务期内离职，需按协议赔偿培训费用。 员工 参加各种培训的考试成绩，将作为该员工晋职的参考资料。 五、 员工离职 管理 （一）员工辞职 员工因个人原因向公司辞职，应提前 7 个工作日 通知公司 —— 提出书面辞呈给部门经理并抄送人力资源部；助理、副经理（含）级以上职员提前 15 个工作日通知公司。 若员工与公司签有培 训协议或其它规定服务期的合同，在规定服务期内辞职，应按合同规定做 出相应赔偿。 （二）公司终止劳动合同 在下列情况下，公司可依照有关法律立即解除劳动合同，并无需事先通知：  员工在试用期内，被证明不符合录用要求、工作达不到岗位要求；  员工提供的个人 资料被证实存在虚报、隐瞒情节的；  员工严重违反公司规章制度；  员工严重失职、营私舞弊，对公司利益、声誉造成重大损害；  员工被依法追究刑事责任或劳动教养；  员工死亡。 在下列情况下，公司将依照有关法律解除劳动合同，并提前 2 星期给员工以书面通知：  员工因病或非工伤，在规定医疗期后不能从事原工作，也不能从事公司另外安排的工作；  员工在受到留用察看处分后，在规定期限内仍达不到公司要求，或经调整工作岗位后，仍不能胜任工作；  客观情况与劳动合同订立时发生重大变化，致使原合同不能履行，经劳资双方协商不能就变更劳动合同 达成协议。 （三）离职手续 员工离职区分： （ 1） 员工申请辞职。 11 （ 2） 合同期满 不续约自动 离职。 （ 3） 解雇离职。 （ 4） 其他原因离职。 员工申请辞职，如平时工作成绩优良者，应由员工所在部门主管或公司经理加以疏导挽留。 员工解除合同，应当提前 30 日以书面形式通知公司，目的是为了顺利交接工作，如果工作交接能够提前完成，员工可以提前离开，具体日期由该员工所在部门的部门经理决定。 不能提前 30 日通知公司的导致未能完成交接工作的，公司暂不予办理相关手续；如因员工未按规定履行提前通知的义务给 公司 造成损失的，公司有 权以扣发工资的方式弥补损失。 离职手续： （ 1） 一般员工离职，由员工所在部门主管向公司人 力资源 部索取员工《离职通知单》，由当事人按通知单规定格式详细填妥，持单向通知单所列各部门办理签字鉴证手续，再送 人 力资源 部 审核。 （ 2） 公司职员离职时，在领取离职通知单的同时应向 人 力资源 部 索要移交清册表三份，按移交清册表内容规定详细填写，办妥移交手续后，一份存原部门主管，一份离职人保存，一份随同离职通知单及考勤卡一并交 人 力资源 部 核定，并归档保存。 移交手续：（移交工作应在一周内办妥） 工作移交制作移交清册，并移交 指定的接替人员或部门主管，并应将已办而未结案的事项交待清楚。 ： （ 1） 原有职务上保管及办理中的帐册、文件 (包括公司章则、计算机程序、软件、磁盘、硬盘、光盘、资料图样 )。 （ 2）该 员工负责保管、使用或在其控制范围内的所有有关本公司及其管理、经营的文件、档案和相关复印件； （ 3） 本公司的客户以及其他联系单位和个人的名单和资料； （ 4） 事务移交：停止以本公司名义从事的一切活动或。