公司各岗位晋升制度内容摘要：
员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。 人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。 四 、 人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。 五 、 各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。 六 、 员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不 同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。 七 、 职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。 员工晋升管理 第一节 员工晋升的基本条件 员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格： （ 1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满 一 年； （ 2）历年来的年度考核成绩 优秀 ，且无受过处罚； （ 3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； （ 4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟 任岗位所需要的综合素质与能力要求。阅读剩余 0%
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