公司人力资源经理工作总结内容摘要：
福利来吸引人才。 而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业要差。 行业分布广，但地域性强。 中小企业分布在各行各业中，他们对人才的需求更具多样性和复杂性。 中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的 构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。 个体对企业的贡献度大，影响也大。 大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大。 往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。 中小企业缺乏良好的企业文化。 大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这些都可能造成中小企业难以吸引与留住人才。 中小企 业要吸引和留住人才就要建立一套完整的人才管理机制，要从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。 要从“人才完美”到“人才不完美”，要打破人才完美的观点，企业才能自觉地完善管理体制和建立人才流。阅读剩余 0%
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