公司20xx年度评优方案内容摘要：
成各项工作； B、严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程，未造成较大损失； C、内部管理有序，程序规范，员工敬业、协作、进取。 六 、评选办法 （一）公司成立评定小组，由公司中层以上管理人员组成，综合部具体经办。 （二）具体办法由小组推荐、初选和评定小组评定。 具体如下： 小组推荐：采取无记名方式投票、推荐。 以部门（公司部门管理人员合并为一个评选小组，由综合部部长组织进行评选）为评选小组将推荐的候选人名单提交综合部。 初选：各小组根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选产生优秀员工 3 人、优秀管理者 1 人、优秀团队一个；技术部门 /科各推荐 1 人。 综合考评：根据考评的因素或指 标，由考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在各系统各评出 2 名优秀员工、01 名优秀管理者，系统评出 12 名优秀技术人员，公司评出一个优秀团队。 总评：依据考评的结果，在周会上讨论，最后确定优秀名单。 七、表彰和奖励 对获奖人员和部门通报表彰，同时颁发证书和奖金。 公司领导签署颁奖词，年终组织为获奖者颁奖。 推荐、评定的时间为 2020 年 1 月 12 日 —22 日 八、附则 本制度经公司总经理审批后发布，由公司综合部负责解释。 三、管理职责 综合部负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负 责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 各部门负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，并根据名额比例向综合部推荐申报。 评选程序：由管理部办。阅读剩余 0%
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