全员学习培训实施方案内容摘要：
答等不同类型的题目。 （四）考核程序 次，考核时间为每月月底最后 3天。 考核小组成员由全员培训领导小组办公室成员组成。 ，具体 评分标准和要求如下： （ 1）各部室（厂）全员培训考核项目及分值结构为：理论考试平均成绩占 20%、学习笔记及学习台账占 15%、现场提问占 40%，各部门培训工作开展情况 25%。 评分标准见附表。 （ 2）现场提问人员数量不低于当班出勤人员总数的 30%（考核总人数不少于 4人，被考核人数低于 6 人的部门全员考核），被考核人员个人成绩由考核小组提问人员依据其回答的完整性、熟练程度、理解程度进行打分，部门现场提问考核成绩为所有参加人员的平均分。 （ 3）各单位的兼职教师到公司授课月累计 15课时以上，全员培训考核成绩各加 分（出具相关证明于当月末报经营运行部人力室）。 （五）考核结果应用 的依据。 90 分以上（含 90 分）全额获得该块学习工资；部门月度全员培训考核成绩 80 分以上（含 80 分）获得该块工资的 80%；部门月度全员培训考核成绩 70 分以上（含 70 分）获得该块工资的 60%；部门月度全员培训考核成绩 70 分（不含）以下不发放该块工资。 10 名每人奖励 50 元。 六、几点要求 (一 )各部门要高度重视员工培训工作，要将提高员工素质作为一项核心工作来抓，要完善本单位的学习考核制度。 每月都要对全体员工进行学习考核（月底之前完成）。 考核结果要与个人工资挂钩，要以正向激励为主，引导和激发员工参与学习的积极性和主动性。 （二）各部门要指定至少一名专（兼）职人员负责培训工作，每月召开一次专门培训会议，研究本部门职工培训工作。 (三 )淀粉厂、部室培训负责人要严把学习内容质量关，各个工种“岗位技。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。