信用社20xx年信贷工作总结及20xx年规划

信用社20xx年信贷工作总结及20xx年规划内容摘要：

知识培训；二是重点对省联社“ 13 个信贷管理制度”进行了学习，并组织全辖对小额农贷知识进行了测试。 三是组织信贷从业人员参加了荆州联社组织的信贷从业人员资格考试。 通过 不断的培训考试，使信贷员掌握了省联社的信贷规定和办法，有效提升了信贷人员的素质。 四是针对信贷人员素质不高和违规违纪时有发生的现象，组织进行了 2 次信贷培训，主持编写了《石首市农村信用合作联社信贷从业人员警示手册》等，为信贷规范操作提供了可供借鉴的依据。 （三）以创新为突破口，不断调整信贷结构 统筹兼顾，狠抓了“五个理顺”。 今年，信贷管理部不断调整经营思路，坚持科 （详细定稿版） 学、可持续发展理念。 狠抓了五个理顺，促进了信贷业务的发展。 即：理顺经营性风险和政策性风险的关系，确保贷款投放符合产业政策和信贷政策；理顺业务竞 争与合法守规的关系，不因竞争而降低贷款条件；理顺支持地方经济发展和防范金融风险的关系，维护地方经济金融的良性互动；理顺制度风险和操作风险的关系，防止有法不依、有规不循的问题；理顺可用资金和贷款计划的关系，坚持资金和计划双线控制。 优化结构，狠抓了“五个坚持”。 即：坚持正确投向，合理发放贷款，严禁向高风险、低效益、发展空间滞后的领域发放贷款；坚持立足社区，围绕产业结构调整，支持市内具有优势和特色的产业发展；坚持采取小额分散，充分发挥农户小额信用贷款灵活多样的特点，站稳农村市场；坚持放开质押、提倡抵押、控 制保证，优化贷款结构；坚持效益第一，加大营销力度。 11 月末，全市抵质押贷款 456 万元，占比 41%，同比提高了 7 个百分点。 创新品种，打响了“五个品牌”。 即：一是把小额农贷做实做细。 进一步规范小额农贷的对象、金额、期限和服务。 二是把仓单质押贷款做大做强。 对江北三镇棉产基地开展了以粮、棉、油为质押品的仓单质押贷款，为仓单质押贷款的发放、抵押品的保管、贷后检查都设计了一整套详细方案。 三是推行船舶抵押贷款、林业抵押贷款；四是稳妥开放担保、社团贷款业务；五是有效扩张贴现业务。 元至 11 月内累计发放小额农户贷款 23805 万元；累计发放担保贷款 32 元；累计发放船舶抵押贷款 1800 万元；累计发放社团贷款 900 万元；累计票据贴现支持 58家，金额 61754 万元。 （四 )以效益为核心 ,进一步拓宽创收渠道 进一步拓展中间业务收入。 一是拓展了福卡结算业务，充分发挥福卡具备的代收代付、刷卡消费、汇兑结算等综合服务功能，增加结算手续费收入；二是突破了代理保险业务的经营瓶颈。 今年重点是以小额贷款推出的借款人人身意外险，针对大额贷户推出的抵押财产险，为信贷业务快速发展构筑风险补偿机制；三是拓展代收代付业务。 大力发展代发工资、代理国库收 付、代收水电费、代收通讯费等业务，增加代理手续费收入。 做好了保险的代理工作。 进一步强化贷款利息收入。 一是严格收息时间。 对贷款利息，明确要求各社对农户小额信用贷款万元以上实行按月结息，万元及以内额度的可以选择按季 （详细定稿版） 结息；公司类客户及自然人其他贷款一律实行按月结息。 二是严格掉收追责。 坚持了按季度考核，认真结账到人，对掉收利息从绩效工资中扣除，促进利息清收。 三、存在的问题 回顾一年来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与联社的要求还有很大的差距，主要表现在：一是信贷从业人员素质还有待进一步提高，思想方 面认识还不够；大部分信贷从业人员对信贷风险系统的操作还一知半解；二是信贷资产质量还有待提高，部分信用社还存在着违规操作，化整为零贷款等现象；三是新增到期回收率达有进一步提高，全年到期未收贷款尾欠大；四是贷后管理还有待加强，部分信用社在贷款出现风险时不知所措；五是存款潜力还有待加大；六是中间业务力度还有待提高。 七是计划管理还有待加强，部分信用社无序、无计划投放导致头寸管理十分紧张。 九是控新降旧及冒名贷款整改力度乏力；十是大客户维护有待加强。 四、 16 年工作规划 针对今年信贷工作中存在的问题，我联社将继续遵 循科学发展观，进一步强化信贷管理，规范信贷操作行为，进一步加大信贷支农力度，大力清收盘活不良贷款，实现信贷资产良性循环。 认清形势，及早谋划，进一步增强资金实力。 由于国际金融风暴影响，预计三年内银行将面临更大的压力，对信贷运营势必带来影响。 因此，各社要精心组织，确保“三早一快”，。