供电所标准化创建工作总结内容摘要：
伏线路及配电设备的巡视、消缺及小业扩工程安装、负荷测试、技改方案的编制、对线路和设备的各类故障及时排除，确保电网及设备正常运行 三、明确重点，突出现场 （一）供电所现场标准化作业有序开展 以创建标准化供电所为契机，将 开展标准化作业作为提高安全生产管理水平的关键环节来抓，坚持标准化作业所长负责制。 按照 “谁主管，谁负责 ”、 “谁组织，谁负责 ”、 “谁实施，谁负责 ”、 “谁检查、谁负责 ”的原则，进一步明确职责，横向到边，纵向到底，做到无缝闭环管理，实施 “两票三制 ”同等检查，同等考核，坚持 “安全可靠、简便易行、实用实效 ”的原则，不断完善提高标准化作业。 （二）标准化建设成效初步体现 开展标准化作业全面提高了作业人员的作业技能、安全和质量意识，帮助提高作业人员和班组正确处理好安全、质量和进度三者间的关系，促进安全、质量和工程进度三者的和谐统一，做到 “六个明确 ”(即工作任务明确、工作范围明确、安全措施明确、工作程序明确、工作方法明确和人员职责明确 )，强化标准化作业，有效减少违章行为的发生，违章情况逐步大幅减少，使现场安全生产管理程序更加井然，精细化管理得到了具体落实，从而大大提高了现场作业的安全管理水平。 四、坚持标准，不断提高供电所管理水平 （一）强化安全管理，确保安全供电 3 认真开展了反违章安全检查活动，对生产设备、劳动安全和作业环境、安全管理等方面中发现隐患即时整改。 定期对 “两票三制 ”和 “三措 ”的执行情况进行认真分析，杜绝了无 “票 ”作业行为。 加强对工器具的管理。 对安全工器具、施工工器具和个人工器具实行 “集中管理、统一存放。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。