供电企业电力营销经验工作总结内容摘要：
统和现代企业管理系统基础上建立具有激励约束性质的正反馈环节（正反馈机制），将开环管理系统转变成闭环管理系统，从而改善企业管理系统的功能，提高企业效率，增强企业内部的凝聚力、驱动 力和竞争力，并使系统本身产生自我发展功能，促进企业良性循环。 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 营销管理与关键指标正反馈闭环管理，不断加强营销工作的各个环节，促进经营关键指标的进一步完成和实施。 两项工作从来都是相辅相承的，关键指标的完成离不开精细化的营销管理，管理效果最终体现为各项关键指标的完成。 如果营销工作出现了漏洞，业务流程出现衔接不畅，那么最终表现为关键指标的无法完成。 营销工作来不得弄虚作假，需要基层单位不折不扣的完成各项工作。 上级部门是以指标控制为龙头，以点控制面，实现营销工作的全面监督管理。 基层单位将工作过程分解，细化到工作的每一 个环节，以“关键指标管理为核心，过程控制为基础”最终完成上级部门的指标和任务。 同时，基层单位通过指标完成情况，发现和查找工作中的不足，及时发现问题，为科学决策提供可靠的依据。 应用电力系统先进的电力市场营销理论、正反馈闭环管理系统理论、“过程方法”理论、“ pdca”理论、。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。