企业规章制度范本

企业规章制度范本内容摘要：

（二） 培训体系 新员工 的 入职培训 （ 1）培训对象：所有新进人员。 （ 2）培训 目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 （ 3）培训形式：公司集中培训。 （ 4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化 、 各部门职能等） ， 公司制度介绍 ， 产品 /业务介绍与市场分析 ， 各个 部门 的业务就及业务流程 ， 适合公司习惯的工作方式等。 在职员工 的 培训 （ 1）培训对象：公司 在职 员工 （ 2）培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大 程 度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 18 （ 3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式 进行。 （ 4）培训内容：涉及公司各个项目类、市场类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。 其他 培训 （ 1）培训对象：全体员工 （ 2）培训目的：依靠外部专家力量，提升员 工 本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 （ 3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。 （ 4）培训内容：涉及 的 专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念、企业战略性、发展性等内容等。 （ 三 ） 培训计划的拟订 结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部 门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。 部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反 馈 给培训部门统筹规划。 培训部门根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。 （ 四 ） 培训 的 实施 新员工 的 入职培训 （ 1）员工一般 应 在入职第一周集中培训，以后可分散培训，每次 24 课时，对一些特殊岗位，可根据需要 延长 培训时间。 19 （ 2）培训由培训部 门 按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。 （ 3）新员工培训在上岗前进行，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。 （ 4）每位新 员工， 上岗前或上岗后 的 十个工作日之内，都必须接受新员工培训 ，特殊情况除外。 （ 5） 新员工经 培训部 门集中 进行入职 培训后，由接收 的部门安排 专业 培训。 主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。 （ 6）各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲。 根据需要 ，内部讲师资格人或负责人 还应负责考核 试卷的编写和审阅。 （ 7） 参训的新 员 工 必 须按时参训，严格遵守培训规范，并填写《内部培训评估表》 ， 客观公正的考评授课情况及讲师。 （ 8）如有必要，可以 以 笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可上岗；不合格者依具体情况进行补 训 或 补考。 在职员工 的 培训 （ 1）充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。 （ 2）制订《内部讲师管理办法》。 （ 3）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。 （ 4）培训参与人员应严格遵守培训规范。 （ 5） 参训 员 工 课后 应 填写《内部培训评估表》，交培训部门存档。 （ 6）根据课程需要对 参训员工 进行考核，考核 结果纳入 20 员工绩效考核范围之内。 （ 7）每阶段培训结束后，应做培训总结。 其他 培训 （ 1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。 （ 2）参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合个 人的职业发展规划。 （ 3）培训相关资料 〔 包括教材、讲义（ PPT）、证书等 〕必须在培训部门备份存档。 （ 4）参加培训的员 工 需填写《培训评估表》，交培训部门存档；外出受训员 工 则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交培训部门存档； （ 5）各部门相关人员应 以适当的方式考察员 工 接受培训的效果，必要时可做长期追踪，培训部门负责督促、跟进和记录的工作。 （ 五 ） 培训 的 管理制度 费用管理 （ l）由培训部门依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况 进行必要 调整。 （ 2）培训费用的审批权限限制在 培训部门主要负责人 及其上级负责人。 （ 3）所有培训费用的报销均需提供完整的《人员培训审批表》，作为报销凭证的附件。 （ 4） 行政人事部（人力资源部） 负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支；《人员培训审批表》上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。 21 （ 5）培训部门应每半年做一次培训投资分析并呈报。 考 勤 管理 （ 1） 所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。 （ 2） 凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专人负责 记 录，填写《内部培训考勤表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 培训评估 （ l） 对授课 效果 的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。 （ 2） 对员 工 参训效果 的评估，主要通过课后考核的方式检查 参训员工 的接受程度和效果。 培训记录及总结报告 （ 1） 建立相关外部培训资源的详细信息记录，以便寻找更优惠的高质量课程。 （ 2） 建立《全员培训档案》，并定期呈报。 培训的考核、评价及奖惩 （ 1） 原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的 重要依据 之一。 （ 2） 员工每年至少参加 学时的培训，此培训包括公司 组织的内部 培训、 其他 培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。 （ 3） 若员工年度培训满 学时， 将依据培训效果 ，视情给予必要的物质奖励。 22 （ 4） 培训部 门 组织的培训由培训部 门 负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，培训部 门 负责检查并备案。 （ 5） 考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。 培训部 门 组织的针对公司 全体员工 的培训应定量考核，各部门组织的培训如 果 是知识性的培训 应 定量考核，如 果 是能力方面的培训 应 作出定性 考核 评 价。 （ 6） 培训部 门应 对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使培训真正 取得 应有的效果。 （ 7） 对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处分。 五、 培训的组织保障 为保障培训工作的正常开 展，公司按 当年经营收入 比例 依法 提取一定的 培训 经费用于添置必要的教学设备和各项培训支出及奖金支出。 培训 经费专款专用，不得挪用。 培训部 门 负有对培训组织 、 协调、监督的责任，各部门应积极主动的协助好培训部 门 ，将培训工作做好。 各部门必须以书面形式向培训部 门 提出年度培训计划及培训要求，培训部 门 据此和公司的发展需要拟定公司年度培训计划并呈报。 各部门负责人在培训上 应起表率作用，注意提高自身的素质，不但要懂得做 管理者，还要成为员工事业的良师益友。 第 九 章 员工异动 23 一、异动是指公司内部根据生产管理需 要和员工的日常表现，调换员工的工作岗位。 二、异动时，公司应与员工就其工作岗位调整进行协商，员工可自由反映本人意见，公司应慎重考虑员工的本人意愿。 三、员工应服从公司合理的岗位异动，对于有异议的，可向上级领导反映，不得擅自罢工，公司 对员工的意见 应综合各方面情况作出决定，因此造成员工损失的，公司将视情况给予补偿。 四、异动时，由相应部门提出并填写申请表，根据审核审批权限，确定异动结果。 五、 员工接受异动结果应 按要求办妥工作移交手续，凭异动通知书前往新职位 报到。 接收部门接到异动通知书后，应安排员工 及时上岗。 六 、员工异动后，其劳动合同履约要件发生变化的，公司行政人事部（人力资源部）应及时提出部分变更 合同内容的要求，并与异动员工，就变更内容签订补充协议。 六、其他（略） 第 十 章 考勤管理 和请假制度 一、 目的 为加强员工考勤工作，确保公司进行有秩序的 生产 经营，特制定本考勤 管理和请假 制度。 二、 适用 范围 本制度适用于公司全体员工考勤管理。 特殊工种由该 24 工种管理部门（分公司）结合自身实际参照制定相应的 考勤管理和请假制度，并报公司 行政人事部（人力资源部） 备案。 三、 考勤管理 部门 职责 （ 1） 行政人事部（人力资源部） 全 面负责公司员工考勤管理、监督、检查和指导各 部门（ 分公司 ） 考勤 制度的建立。 （ 2） 公司大门 门岗负责收集《员工请假单》，并于每天下班前转交 行政人事部（人力资源部） ，并对员工进、出厂区刷卡进行控制。 （ 3）各部门负责人参与控制考勤管理，设立兼职考勤员，负责本部门考勤方面问题与 行政人事部（人力资源部）相互沟通。 四 、 考勤办法和要求 （ 1）本公司考勤采用智能化、数字化方式对全公司员工日常出勤情况进行管理 —— 即刷卡考勤。