企业副总经理年终总结

企业副总经理年终总结内容摘要：

支持。 我们要逐步 确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和 CIS 识别系统，以提升公司形象，使 客户认同公司的产品与文化。 同时通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管 理氛围，加强部门之间、人员之间的沟通与合作。 这些方面公司都已经有了初 步的规划，并将编制形成系统的《企业文化手册》 ，经过研究讨论成熟后将逐步 有序推行实施。 总而言之， 2020 是公司的管理年、制度年、流程再造年。 公司要在今年达 成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一；二是工 作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统一。 根据 “ 木桶原理 ” ，只有整 体管理水平提高了，公司才能可持续的良性发展，否则管理的短板必将拖住发 展的后腿。 展望 2020，公司将面临更多的机遇和挑战，做大做强之路，我们任重而道 远。 我们需要进一步优化资源整合，提高经营管理水平，强化员工专业能力， 提高执行力，提升团队核心竞争力。 当然，细节决定成败。 我们既要从大处着 9眼，更要从小处着手，从日常工作的点滴做起，做好身边的每一件事并坚持下 去， 通过量变的积累达到质变的升华， 我们一定能一步一步的达成理想目标。 “ 态 度决定一切 ” ，做与不做是你的选择。 但 是，昨天的选择决定了你今天的状况， 今天的状态决定了你明天的结果。 “ 优胜劣汰，适者生存 ” 是必然的发展规律。 如果你做不好，达不到工作的要求，跟不上公司发展的步伐，经过学习培训后 仍然没有改进与提高，你将会被无情的淘汰。 这决不是危言耸听。 公司发展至今，离不开全体员工的艰苦奋斗和努力贡献，是大家共同创造 的成果，公司永远不会忘记你们。 而且公司更加希望，你在沣盛实业不仅仅是 打一份工，为了眼前的一份工资，更应该把它当作自己职业生涯和事业发展的 一个平台，把个人的成长与公司的发展紧密结合起来，协同发展，打造共赢 ， 一起开创更加美好的明天。 2020 已经来了，让我们团结一心，加倍努力，为我们共同的沣盛，为我们 共同的目标，为我们共同的事业而继续努力奋斗。 最后，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福，并祝愿大家在接下 来的团年宴会上开开心心。 谢谢大家。 10 篇二：公司副总经理 2020 年终总结大会报告 佛山市南海中道纸业有限公司 年度总结报告各位同事：大家好。 今天，我们中道纸业董事成员和各个管理人员在此欢聚一堂，热烈召开 2020 年终 总结大会， 年终是一个人或者一个企业对过去一年所做事情的努力 与取得的成果进行总 结、并对不足地方进行分析提升完善，在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我司生产一 线的员工、全体职员及长期驻外营销中心、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和 衷心的感谢。 向你们说一声： “ 谢谢你们。 你们辛苦了。 拥有你们，我感到非常地骄傲。 ” 同时提前向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺。 祝愿大家：新春愉快， 身体健康，合家欢乐，马到成功。 2020 年对于中道纸业来说，是一个冲满创新、改革、机遇与挑战并存的一年，我 们全体员工齐心协力， 顽强进取， 各方面的工作都取得了一定的成绩， 在过去的一年里， 公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持 “ 以人为本 ” “ 质量为本 ” “ 不断创新 ” “ 顾客 至上 ” 的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了 2020 年的预期目标。 现将 2020 年度的各项工作情况总结如下： 一、 2020 年的主要成绩： /年成本 /年出货增长百分点： （不含市场销售等一切费用） 年份 2020 年 2020 年 增长差异数 增长百分比 年产值 年成本值 实际毛利 年出货狠抓产品质量，提 升中道产品形象 /客户投诉比率降低： 月份 1 总结项目 客诉次数 客退次数 整改完善 处理客诉 /可退及时率已达到 建立起激励性薪酬福利体系： 7 月底，我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组，评估了现有不同性质用 人单位劳资的合理性，力求公平公正，激励先进、鞭策后进的原则、对一线员工和管理 人员做了新的待遇调整，调整幅度达到 1015%以上，远远高于以往任何一年。 既解决 了部分不公平现象，也增加了员工收入，还有利于稳定员工并增强了员工的团队意识。 我们以前是协商制的工资体系，计算工资混乱，没有与业 绩挂钩，吃大锅饭，这样 的薪资体系不能适应企业的快速发展需要，且极不规范。 我们针对这样的事实，组织专 人专职对工资考核体系进行了修订， 新编制了 《工资管理制度》 、 《绩效考核制度》 《工 和 资薪酬方案等。 全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系，初步建立起了激励性 薪酬体系》《绩效 KPI 评分表》 、 《员工晋升 /培训管理制度》等。 为公司下一步的发展提 供了人力资源保障体系，也充分体现了我们坚持 “ 以人为本 ” 的管理理念和科学的发展 观念。 整合公司组织架构 /优化公司体系 /实现科学精细标准化管理： 目前这一部分工作有新来的（原）制造系统经理负责、由于对公司一切事情不了解 及平时日常工作的束缚，导致次工作未能达到预期的目标和效果，目前已调离做副总助 理（主要负责制造系统体系优化、标准化建立、各部门规划、目标的设定）。 0 0 0 2 0 0 0 2 0 0 0 0 4 客退为往年产品 / 不包括客诉 2345678910 11 12 合 备注月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 计 1 次可退 /1 次客 诉生产计划 /物控得到基础性的改善、全面实现 BOM 计划物控链； 设备与产品的磨 合及设备机动改造、确保完全胜任后期工作的顺利开展； 公司本年度无重大人员事故、失火发生； 公司顺利通过相关部门的安检认证； 二、以下几方面还存在不足，需要我们在 2020 年里重点改善： 管理水平、有待提高。 在中层 /基层等部门的管理人员、管理方法、管理技巧、存在问题； 产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式不明确； 人员不稳定、人员流失率大； 生产效率有待提高，员工潜能需进一步挖掘； 人力资源配臵不到位、新员工招聘宣传、人员招聘取向、员工心态安抚等，未能充 分发挥出人力资源 6 大模块其效率； 部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强、信息共享不及时； 公司的程序制度 /标准不完善、导致我们的管理人员 /员工在工作时盲目作业； 新产品开发试制程序不明确、前期销售计划提报不及时等； 新进员工的技能培训； 员工心态动向沟通不及时； 以上是结合 2020 年企业的各项工作运作情况，总结出来的 10 大具体问题，希望 2020 年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素 质、部门协作等方面彻底解决 2020 年存在的问题。 提前祝福大家 新年快乐、万事如意、祝我们中道在 14 年再创佳绩、马到成功。 篇三：副总经理年终总结报告 广东栢富丽服饰有限公司营销中心 『年终营运总结报告及 2020 年拓展计划』撰写人：庄敏（副总经理）前言： 尊敬的各位领导，各位同事们，下午好。 首先感谢一直默默为我们营销中心提供支持的公司总部的各位领导，以及日以 继夜生产的员工们。 在过往的一年里头，全赖你们的支持，我们营销中心团队才可。