人资部部门工作总结

人资部部门工作总结内容摘要：

，达到了人员优化的目的，满足了人员的合理 配置。 二、建立了人员增减情况档案人员增减情况的明晰，是有效掌握企业人员流动情况的有力依据，定期进行人员流动状 况分析，就能够及时发现在人员管理上所存在的问题，并以此为依据对人员配置做出最合理 的调整。 此外，依据集团人资要求，人员增减情况档案建立月报制，于每月初将人员增减报 表及情况分析上报集团，为集团人才梯队建设发展提供有力的参考依 据。 三、建立了员工培训档案员工培训是提高员工综合素质的有效途径，员工培训档案的建立，可以有效的掌握员工 对培训的参与情况，接受培训的态度，以及培训后所达到的效果，更好的了解培训中所存在 的问题，以便为今后的培训计划、培训内容的制定指引明确的方向。 四、 建立了员工保险关系管理档案：员工保险关系管理档案的建立，随时掌握员工保险关系 的变化。 人资管理情况 一、招聘情况：招聘是补充公司新鲜血液以及优化人员配置最有效的途径，而高效率的 招聘是加速血液流动的最佳动力。 为了保证商场各岗位的人员需求，一年来，人 力资源通过 网络、人力资源市场、媒体等多种渠道，共发布招聘岗位 20余个，储备各类人才信息 1400 余份，成功招聘 （ 44）人，其中管理人员 （ 30）人，操作人员（ 14）人，人员招聘及时率 达到 100%，完成率达到 95%以上，充分保障了各岗位人员的需求。 二、档案管理情况：根据年初集团人力资源的要求对所有员工档案进行了从新整理，将 过期信息从新调整更换，明晰档案内容设置，建立目录制度，做到不开启档案袋即可了解涵 盖内容，充分保证了档案管理的合理性、有效性和完整性。 三、劳动关系管理情况 :一年来，依据劳动合同法 并参照公司的相关管理规定做好劳动关 系管理工作，共办理新员工入职 （ 44）人次，办理员工转正（ 20）人次，劳动合同续鉴 （ 31） 人次，办理员工离职（ 46）人次，办理员工调转 3 人次。 而每一项劳动关系的办理都能做到 流程细化完备，手续齐全。 四、员工培训情况 : 入职培训 入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。 人力资对每一位新 入职的员工都能够及时进行公司简介、企业文化、绩效管理、职位说明、消防知识等入职培 训，使其了解公司发展状况、未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度、员工权益 及工资福利状况等内容， 使新员工能更快的融入企业，尽快的进入工作角色，全年共组织新员工入职培训 44人次。 在职培训 在职培训是提升在职员工工作能力，工作态度以及岗位技能的重要手段。 一年来，人力 资源依据集团人力资源的要求，制定了员工培训制度，建立了员工培训大纲几个人培训档案， 将员工在职培训落实到每个部门，并要求部门培训落实到个人，由部门推举内训师，做到月 月有培训，岗岗有培训，今年全年各部门依照全年培训计划共组织各类在职培训 50余次， 人均接受培训次数 8 次以上，通过各类培训，使全体员工的综合能力得 到了有效提升。 考勤管理情况 一年来，人力资源严格按照公司的考勤管理规定，加强考勤管理，从考勤打卡记录入手， 配以定向岗位抽查，加强日常监督考核，提高员工工作的自律性。 坚持每月月出与各部门相 关负责人进行考勤核对，对每一位员工的出勤、加班，延时、休假等情况进行详细审核，并 做好当月的考勤汇总递交财务，为财务部门工资核算提供可靠数据。 绩效管理情况 依据年初集团人力资源对绩效考核改革的战略要求，对现行的绩效考核实施方案进行重 新修订，对考核办法、考核项目、权重分布、考核分值等重新作出调整，使考核更具有严密 性及合理性。 并依据新的考核管理制度，每月、每季度做好操作层及管理层的绩效考核，在考核中，细化分配 比例，严格考核细节，考核结果及时公示，使得考核公开透明。 薪酬管理情况： 薪酬体系的建立是今年下半年人资工作的一项核心内容，根据集团指示精神，各分公司 需建立一套适合本公司的、完整的薪酬体系，为使体系建立更具合理性和可操作性，下半年 人力资源克服各种困难，先后对同行业进行 3 次薪酬调查，调查细化到当前所涉猎的每一个 岗位，期间通过各种渠道，得到了最详尽最可靠地薪酬数据，为体系的建立提供最有利的数 据依据，经过多番努 力，多次的修改、论证，现家世界薪酬体系以初步建立，相关的配套制 度、标准以及考核内容也在进一步的制定及讨论之中。 与集团人力资源的对接情况：每月月末之前完成人资各项工作汇总，并于下月初上报 集团人力资源部，平时，随时与集团人力资源汇报招聘、培训、以及人员变更情况，做好与 集团人资的有效沟通，在集团人力资源每季度的品质检查中，各像考核均完成出色，并受到 集团的好评。 其他工作：认真做好商场的广播宣传，积极配合商场的各项活动，为商场的经营做出一 份努力。 工作中存在的不足： 一年来，人力资源工作规范化建设初 步确立了工作方向和目标， 把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供 的服务工作。 但距离公司的篇三：2020年人力资源部年终工作总结 2020年人力资源部年终工作总结在已经度过的 2020年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作 也 是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。 值此辞旧迎新之际，有必要 回顾 总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努 力再 创佳绩。 一、 2020年人力资源工作总述 2020年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定 员、 人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资 源视 野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理 改革 与创新。 二、人力资源基本情况 截至 2020年 12月 31日 员工数 143人，其中办公室 8人，财务部 5人，售后部 14人，采购部 15人，销售中心 40人，批发部20人，人力资源部 3人，储运部 26 人，计划运 篇三：人资部年度工作总结 人力资源部年度工作总结及 年度工作 规划 报告人： 时 间： 2020年 12月 第一章 2020年工作总结 春是秋飞，转瞬间冬来到，从加入显元科技已有半年的时间。 从中入公司负责人资工作以来，围绕公司的经营目标，人力资源在管理方面落实了相关措施， 加大人资建设管理力度和监督力度，慢慢的从无到有，开始建立相关的体系，有了初步的雏 形，半年的努力使人资工作取得了一定的管理工作成就。 过去的半年，人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项 工作有了一定的进展，虽然离目标和期许还有一定的差距，战斗只是刚刚打响，但我相信 2020 年在 公司大的发展下，规划好人资工作，稳扎稳打的做好与公司实际相匹配的工作会有突飞 猛进的成果，这半年的工作也为2020年工作奠定的基础，创造了良好的条件。 为了总结经验，。