仁和健身俱乐部章程内容摘要：
服务程序，质量标准，操作规程，并检查各级各项人员具体贯彻实施情况。 随时分析存在的问题，及时改正，逐步完善服务质量。 （四） 制定人员编制，安排员工工作时间，合理组织和调配人员，提高工作效率。 （五） 根据市场和客人的需求变化，研究并提 出调整 各项目的经营方式，营业时间和收费标准等管理方案，交由管理委员会 审批。 （六） 审核签发各项目费用开支，单据，按预算控制成本开支，提高经济效益，加强健身房的收入情况 ，健身器材保养维修情况，减少不必要的损耗和浪费。 （七） 定期做出工作总结和财务报表交由管理委员会 审核。 （八） 合理安排人员并积极吸引和培养发现专业人才。 （九） 保持与宾客良好的关系，建立健全客人档案，随时收集，征求客人意见，处理客人投诉，并分析俱乐部服务质量管理中存在的。阅读剩余 0%
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