人员晋升及降职制度内容摘要:
人力资源部 以书面形式通知相关部门,再由相关部门通知员工 本人。 办理工作交接: 晋升 员工接到晋升通知后,在规定期限内办理完工作交接,到新岗位上任职。 材料归档: 人力资源部 将相关材料,放入员工个人档案袋。 第四章 人员降职管理 第九条 公司员工具备下列情况之一者,可作为人员降 职的对象: 个人已不能胜任现职位工作。 受到记大过处分。 其它原因导致人员降职的情形。 第十条 人员降职的依据: 个人业务水平、工作能力等个人原因达不到现有职位的要求,不能胜任本职位工作。 违反公司规章制度,按公司奖惩制度的规定,受到记大过处分。 第十一条 人员降职所需上报的材料: 个人工作履历表。 个人工作 情况 证明材料,包括部门评价、工作记录等。 所获 惩罚 情况。 《人员 降职审批 表》等相关表格。人员晋升及降职制度
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照对子实体生长发育的影响 灵芝子实体的发育与光照密不可分,灵芝菌丝体在黑暗环境中生长达到一定阶段,若无光照的刺激,迟迟不发育原基;产生了子实体原基,这时如果放在不同的光照环境中培养,就会形成不同的子实体,在完全黑暗的条件下子实体长成畸形,生长极为缓慢并瘦弱。 光照不足( 1000 勒克司以下)则子实体瘦小,生长减慢,发育不正常。 光人工 种植灵芝 技术产业化示范 基地 项目 可行性研究报告 12
学习科技工作业务知识,通过在干中学、学中干和虚心请教学、相互交流学,最大限度地熟悉了科技处的 (使用请双击 此处 删除页眉文字) 专业好文档为您倾心 整理 ,谢谢使用 工作,最快速度地适应了新的岗位。 跟班学习 3 个月期间,我主要进行了基层调研、数据摸底、方案制定、会务组织、材料撰写等一 系列基础性工作。 在工作中我努力做到“三勤”:即工作前勤动嘴,树立“三人行,必有我师”的观念,虚心请教
部分数据,根据部分来估计总体的调查方式称为抽样调查。 :要考察的全体对象称为总体。 :组成总体的每一个考察对象称为个体。 :被抽取的所有个体组成一个样本。 :样本中个体的数目称为样本容量。 :一般地,我们称落在不同小组中的数据个数为该组的频数。 :频数与数据总数的比为频率。 :在统计数据时,把数据按照一定的范围分成若干各组,分成组的个数称为组数,每一组两个端点的差 叫做组距。
则 a 的取值范围( ) A、 3a B、 3a C、 3a D、 3a 二、填空题( 每题 3分 ,共 30分) 1 “ x 的一半与 6 的差不大于 - 1”所 列 的 不等式是。 1 用 不等号填空:若 0ba ,则 8a 8b; a1 b1; 12a 12b。 1 当 x 时 , 52x 不 小 于零 ; 当 x 时, 1x 大于 2; 当 x 时 ,