人力资源总体规划制度

人力资源总体规划制度内容摘要：

预测相结合的方式进行。 第十七条 公司 未来人力资源需求预测按以下步骤进行： 第一步：对可能影响人力资源需求的管理和技术因素进行预测； 第二步：根据企业的发展战略和业务发展规划，确定预测期内每年的销售收入、项目数量等因素； 第三步：根据历史数据，初步确定预测期内总体人员需求以及各部门、各岗位的人员需求； 第四步：各部门根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化，确定需要增加的岗位及人数； 第五步： 将上述两个步骤所得的统计结论进行平衡和修正，即得到未来人力资源需求预测。 第十八条 在进行人力资源规划内外部环境分析时，推荐使用以下分析方法： 1. PEST 分析方法； 2. 波特五力分析法； 人力资源规划制度 7 3. SWOT 分析方法。 第十九条 人力资源内外部环境分析由战略投资部负责，其他部门配合。 第二十条 人力资源部在进行未来人力资源需求预测时，需首先对以下问题做出预测： 1. 行业的发展趋势是什么。 这种趋势对 公司 的人力资源政策会产生哪些影响。 2. 公司 的竞争环境是否会发生大的变化。 这种变化会对 公司 造成哪些影响。 3. 公司 的主要竞争对手是否会改变竞争手段。 这种改变会对 公司 的人力资源政策造成哪些影响。 4. 公司 的竞争优势在哪里。 这种竞争优势如何才能得以保持。 5. 公司 的发展战略是否会做出调整。 这种调整会对 公司 的人力资源政策产生什么样的影响。 6. 公司 的组织结构和运作模式是否会做出大的调整。 这种调整是否会增加或减少目前岗位。 是否会对 公司 的人力资源需求产生影响。 将产生什么样的影响。 7. 公司 未来人力资源的年龄结构、学历结构、知识结构是否能满足 公司 的发展需求。 如不能，应如何做。 8. 行业技术是否会取得重大突破。 这种突破会对 公司 产生什么样的影响。 9. 公司 是否会采取新的技术或工艺。 会对 公司 产生什么样的影响。 第二十一条 人力资 源部在进行未来人力资源需求预测时，应根据 公司 战略发展规划，明确预测期内每年的业务数据： 1. 生活用纸生产量； 2. 生活用纸销售收入； 第二十二条 人力资源部应首先采取回归分析法，对预测期内每年的人员需求总数进行初步预测。 回归方程如下： Y＝β 0＋β 1X1 其中： Y—— 每年人员需求总数 β 0—— 常数 人力资源规划制度 8 X1—— 每年生活用纸销售收入 人力资源部可以根据情况变化对回归方程的自变量即人力资源需求影响因素的选择做出适当调整。 第二十三条 人力资源部对预测期内每年的人员需求总数做出初步预测后，应根据过去三年的历史数据，计算出管理、销售和生产之间的人员比 例，并据此确定各类人员在预测期内每年的初步人员需求数量。 第二十四条 人力资源部应组织各部门对本部门具体人员需求做出预测，根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化，确定需增加的岗位和人数。 第二十五条 除回归分析法和经验估计法外，人力资源部在进行人力资源需求预测时，还可以采取以下方法： 1. 比率分析法：这是进行人力资源需求预测时比较常用的一种方法，主要是通过某些原因性因素和关键员工数量之间的比例关系，来确定未来员工的数量。 比如通过销售额和销售人员之间的比例关系，来确定 公司 未来销售人员的数量。 2. 劳动定额法：是根据劳动者在单位时间内应完成的工作量和 公司 计划的工作任务总量推测出所需的人员总数，其公式如下： N＝ W247。 Q(1＋ R) 其中： N—— 人力资源需求量 W—— 计划内任务完成量 Q—— 企业现行定额 R—— 计划期内生产率变动系数 第二十六条 未来人力资源需求预测完成后，人力资源部应根据预测结果填写《未来人力资源需求预测表》（见 附录 2） 未来人力资源流失预测 第二十七条 人力资源部在进行未来人力资源流失预测时，应按以下步骤进行： 步骤一：根据 现有人员的统计数据，对预测期内退休的人员进行统计； 人力资源规划制度 9 步骤二：根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测； 步骤三：将上述两项预测数据进行汇总，得出未来流失人力资源预测。 第二十八条 完成未来人力资源流失预测后，人力资源部应将相关预测结果填入《未来人力资源流失预测表》（见 附录 3） 整体人力资源需求预测 第二十九条 人力资源部应根据现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源预测，汇总得出 公司 整体人力资源需求预测。 第三十条 人力资源部应将 公司 整体 人力资源需求预测结果填入《整体人力资源需求预测表》（见 附录 4） 人力资源规划制度 10 第三章 人力资源供给预测 基本规定 第三十一条 人力资源供给预测是指 公司 为实现其既定目标，对未来一段时间内 公司 内部和外部各类人力资源补充来源情况的预测。 第三十二条 供给预测包括内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测。 内部人力资源供给预测是对内部人员拥有量的预测，其任务是根据现有人力资源及其未来变动情况，预测出规划期内各时间点上的人员拥有量。 外部人力资源供给预测的任务是确定在 规划期内各时间点上可以从 公司 外部获得的各类人员的数量。 第三十三条 人力资源供给预测是动态的，人力资源部应根据 公司 内外部环境的变化不断做出调整。 内部人力资源供给预测 第三十四条 人力资源部在进行内部人力资源供给预测时应按以下步骤进行：。