交通枢纽地下空间装饰装修工程施工组织设计(投标(最新整理

交通枢纽地下空间装饰装修工程施工组织设计(投标(最新整理内容摘要：

建设单位、监理、设计和我公司多方把关的情况下，选购进场。 （ 2）所使用的材料是环保型的，符合可 持续发展战略的要求，施工在使用过程中不会污染环境或对生态环境产生不利影响。 （ 3）所使用的施工工艺、施工方案在符合规范及设计的前提下，施工过程中尽量减少并降低噪音，确保周围居民的日常生活。 （ 4）工艺的修改和完善在得到监理和设计师的认同下，下发安排施工。 （ 5）将委派具有专业技术职称和项目经理证书的同志担任该工程的项目经理，聘请有经验的建筑专家作技术顾问，在技术和施工效果上把关。 （ 6）将选择管理能力强、技术水平高、经验丰富的人员组成项目经理部，负责该工程的施工全过程，确保工程质量与进度。 选派具有 多年大型工程及同类装修工程施工经验、信誉良好的队伍来承担该项工程的施工，队伍的技壮比不得低于 50％。 （ 7）组织一批现代化设备，确保施工工艺质量和人力节支。 （ 8）加强协调配合工作，确保工序穿叉，进展有续。 （ 9）建立、建全各项规章制度，确保安全生产及文明施工。 三、项目机构 精心组建“天津市 ****交通枢纽工程地下空间装饰装修工程一标段”的项目经理部，实行项目管理，根据招标文件要求和我公司针对此项目的实际情况，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有组织大型项目和同类工程施 工经验的项目经理、技术负责人、质量、安全、材料、文明施工等管理人员组成此项目的管理层。 并精心选配专业配套、思想作风好，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程的施工任务。 以我公司雄厚的人力、物力、财力和技术资源，全力以赴组织施 8 工。 并与甲方竭诚合作、信守承诺，以一流的管理、一流的质量、一流的速度、一流的技术和一流的服务，满足业主的各项要求。 项目部将对本工程进行全方位、全过程、全范围的精心管理，从施工组织设计、方案制定到统筹安排、全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素， 协调解决施工过程中出现的各种相关配套问题，使之成为一个有机的整体，确保施工顺利进行，使之达到预定目标。 四、工程项目管理组织机构网络图 五、项目部人员岗位职责 项目经理 受公司任命，以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司总经理负责。 负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工的考核签定； 根据合同要求及现场需要进行项目管理策划； 主持施工组织设计的编制及修改调整； 审批项目质量 计划及根据需要调整修改； 代表公司参加业主、监理、设计召开的工地协调会议； 项目经理 副项目经理 兼安全项目经理 技术负责人 预算员 质量员 材料员 资料员 安全员 施工工长 施工班组 9 负责工地的日常项目管理工作； 代表公司签署发往业主、监理、设计的文件； 组织项目管理人员进行分包项目的合同评审； 在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态； 1签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报； 1主持工地例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 1项目资金的筹措、调度、统筹； 1项目对内、对外有关资金的结算； 1负责项目成本计划的 确定及控制； 1负责承包项目内部分包计划的确定及执行； 1负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工妥善予以控制。 1贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职能，确保质量目标的实现。 副项目经理（兼安全项目经理） 认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。 在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作， 向项目经理负责。 根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。 组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。 参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。 定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。 负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大 堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。 负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。 办理公司及项目经理交办的其它各项工作 技术负责人 负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体 10 系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查，实施监督。 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项目管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程及程序造成的质量问题负有领导 责任。 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录及统计技术应用于工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。 组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。 负责检验和试验人员、仪器设备的配备及管理工作。 领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和项目的培训工作，指导项目开展 QC 小组活动。 负责 竣工资料的收集、整理，分包竣工资料的检查； 1参与阶段验收或测试，提出整改要求； 1负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定； 1负责计量器具的定期检验及核定。 1负责每月技术总结编制； 1领导本项目质量评定和竣工交验工作。 预算员 热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。 做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。 做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。 认真做好测量记录，妥善保管 测量资料。 爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善。