云铜冶炼加工总厂20xx年度停产检修总结

云铜冶炼加工总厂20xx年度停产检修总结内容摘要：

“ 单体试车要早、联动试车要全、负荷试车要稳 ” 的原则，严格对试车过程中的各种参数、数据进行记录，并兼顾上下游工序设备的配合性，及早发现问题及时解决，确保复产工作的稳定、顺畅进行，事实证明以上工作卓有成效地开展，确保了一次复 产成功的目标实现。 沉着应对，争分夺秒，确保提前复产目标实现。 检修工作开始前，设备部就组织项目部、维检分厂以及各生产单位对所有的外委、外协、内部检修、自主维护项目使用 Project 2020编制了网络计划；并且未雨绸缪，在停产前完成了 13项检修项目，减轻了检修开始后施工单位的人员组织压力。 检修启动会上，总厂提出了 “ 确保 35天，力争 30天内完成 ”的要求，时间就是效率，时间就是效益，我们必须要和时间赛跑，为此由总厂李副厂长亲自牵头，多次组织召开专题会议，集思广益，对熔炼区域 “ 艾萨余热锅炉检修 ” 及 “ 艾萨炉 筑炉 ” 两个主线项目网络计划及施工方案进行优化，在确保安全的前提下， 24小时连续作业，大幅压缩工期，重新编排了网络计划；针对精炼区域 5台炉窑集中检修的情况，及时协调外委单位和维检分厂，重新分配检修资源；针对硫酸区域，项目数量历史性最多、场地狭窄、交叉作业多的状况，多次组织外委单位和维检分厂对网络计划进行梳理、优化和调整；与此同时其他生产单位也对网络计划进行了相应的优化和调整。 检修开始后，以设备部为主，每天召开检修协调会，对照网络计划工作节点检查实施情况；以项目部为主，针对检修中出现的突发状况，及时组织各分厂 和施工单位从人员组织、机器具配置、施工技术、现场条件、作业衔接、连续施工等方面不断优化施工方案，确保进度正常；以供销公司为主，积极协调，安排人员进驻制造单位，确保了炉砖的及时到货；安环部、保卫部、设备部、项目部等部门在检修前开展联合办公，缩短了施工单位手续办理时间，确保了按时开工；各分厂、部门各司其责、通力合作，确保了关键节点的控制到位： 3月 9日余热锅炉连接段切割完毕，开始焊接 3月 10日炉砖拆除完毕，冻结层清理完毕 3月 11日炉砖到货，开始砌炉 3月 15日炉顶盖吊装恢复到位，炉壳修补第一道焊缝完毕，筑炉 不再受外部因素影响 3月 19日硫酸三、四系列动力波在满足检修质量的前提下，调整施工方案，施工进度加快 3月 21日余热锅炉连接段焊接完毕并检验合格 事实证明，关键节点的精确控制，是检修提前完成的重要保障。 精密计划、严格审批，提倡自主维修，确保检修成本受控 好的检修计划是检修顺利实施的前提，计划贯穿于检修始终，是检修目标快速有效实现的保障，同时检修存在预判和分析的不确定性，决定在检修过程中存在随时变更的可能性，如不加以控制，将对整个检修费用的控制造成影响，因此，总厂历来高度重视检修计划的编制工作。 为确保 检修计划的全面、准确，自 2020年 1月份火法系统中修结束后，设备部就已经提前筹划此次检修工作了。 在检修计划申报开始，设备部就要求所有工程技术人员必须全程跟踪，严格执行 “ 计划申报、内容核实、签署意见、报告批准、执行计划 ” 的程序，所有的检修计划都是经过主管领导、设备部与各分厂 35次共同磋商确定，强调自主维修，经过各单位共同努力， 36项外部检修项目转化为维检分厂实施，除此之外各单位在维修人员划拨维检分厂后，也承担了大量的自主维护项目，节约了检修费用。 检修开始后，对各单位存在工程量变更的需求，设备部、项目部都会在 第一时间赶赴现场，同施工方、使用单位一起四方确认后，方可施工。 在 30天的检修过程中，计划内容和计划外内容实际发生如下： （ 1）外委、外协检修项目 熔炼分厂计划 33项，增加 4项，实际完成 37项； 精炼分厂计划 27项，增加 2项，实际完成 29项； 硫酸分厂计划 56项，取消 3项，实际完成 53项； 动力分厂计划 5项，实际完成 5项； 气体分厂计划 12项，取消 1项，实际完成 11项； 供排水分厂计划 7项，增加 1项，实际完成 8项； （ 2）维修分厂承担检修项目 熔炼分厂计划 67项，增加 6项，实际完成 73项； 精炼分厂计划 52项 ，实际完成 52项； 硫酸分厂计划 99项，新增 6项，实际完成 105项； 动力分厂计划 70项，实际完成 70项； 气体分厂计划 2项，实际完成 2项。