珠海某科学工业公司a＆r措施提案报告书(编辑修改稿)

珠海某科学工业公司a＆r措施提案报告书(编辑修改稿)内容摘要：

市场形象推广，在这期间提高公司的知名度，有利于 分公司吸引优秀人才  在知名大学里做 xx 企业管理专题讲座，在大学毕业生中宣传 xx 企业文化，为以后的人员招聘打下广泛的社会基础。  总公司经常在网上或报纸等媒体做招聘广告，将各分公司人员招聘广告由总公司统一发布，以增强 xx 公司全国影响力。 3. 规范的公司管理制度  明确的岗位责任制，让直线管理人员对他们所需要和领导的人负责。 必须创造权责对等、让直线管理人承担责任的工作环境，从而使领导赢得员工尊重和信任。  合理的薪资制度和业绩考核制度 根据公司现有情况，建立成公平、科学的薪资等级制度，并结合业绩考核制度，最大程度的使 员工的付出与所得一致。 以提高员工的工作积极性和工作效率，最终实现单位人力成本的收益最大化。 第 5页  建立全国统一的人事管理制度 建立统一的员工手册以及与职员利益密切相关的各项人事管理制度，规范管理，使员工感到自己是在 xx 集团的日资企业工作，有许培训和发展的机会，而不仅仅是为当地的分公司打工挣钱而已。 （如劳动合同的管理，法定福利的缴纳，等）  总公司与分公司接口明确，应该对分公司提出的改进业务的要求以及市场变化的信息有专门部门管理，迅速反馈，不要影响分公司员工的积极性。 总公司应尽量减少不必要的分公司访问，文件以及制度 的传达可以用书面形式。  从人性化的角度，合理提升员工的福利待遇。 如薪金的制定有考虑到地域差别；一些人情化的福利措施可以适量添加；加班问题尽早解决，福州分公司通过制度规范解决了，可以参照；有些分公司尽快解决单身宿舍问题，对于一些长期业绩优秀的员工可以考虑奖励住房的问题，或者给予相当数目的补贴，作为长期的 Aamp。 R 措施；对于长期为公司效力并且年龄比较大的员工可以考虑有退休补偿，增加企业的人才竞争力；对于经常异地移动的员工，应该有额外的经济补偿，并且对其家庭状况也应考虑到。 4. 员工的职业生涯规划 工作的挑战性已经成为 提高员工对企业的认同感和忠诚度的最重要的因素。 考虑到这一重要作用，应该下大力气设计好工作任务和结构，使优秀的员工有成就感，感到能发挥他们的才智，能运用他们运筹帷幄的能力。 只要能领先富有挑战性的，可以促使员工自我发展的机会，就会使员工对企业有很高的认同感和忠诚度。 公司对员工可提供部分学费，以加强员工的工作技能方面的培训。 优秀的人才总希望通过发展自己来实现自我价值，让这些人才以最快的速度成长是非常重要的，不要担心当他们羽翼日益丰满就有可能离开你。 如果他们感觉自己仍有发展余地，而组织能给予这种空间，他就会留 下来。 领导们应认识到员工成长时，需要更多的机会来运用智慧和专业知识来帮助组织，并发展自己的职业生涯，他们会寻找新的挑战。 给他们这种机会，每个人都会从中受益。 为了给予人才更宽松的发展空间，组织一方面要为其提供学习机会，如派其参加外部研讨会，进行培训和开发，给其进行“充电”，以适应成长的需要；另一方面组织要给予其新的挑战，刻意培养其能力，让其承担更重要、范围更广、更多责任或职位更高的工作，如在不同分公司承担更一级的职务，借此发展人才和激励人才 5. 结合员工职业生涯规划，提供 学习和自我发展的机会 提升已经成为过时的激励动力。 现在起作用的是充实工作内容、提高其工作能力、提供员工开发其技能和增强自我管理的机会。 所以管理人员的职业生涯不能再象以前那样安排，而应设计培训和开发的系统计划，不是以他们的级别、职位、身份而是以他们对公司实际的或潜在的贡献为提升基础。 尽管企业和管理人员不能直接开发一个人的多彩职业生涯，但他们可以提供自我评价和发展的。