珠海某科学工业公司a＆r措施调查报告书(编辑修改稿)

珠海某科学工业公司a＆r措施调查报告书(编辑修改稿)内容摘要：

明：分公司情况调查中有 20 个分公司，分别为北京、长春、哈尔滨、沈阳、天津、西安、郑州、长沙、成都、广西、广州、昆明、深圳、福州、杭州、济南、南昌、南京、上海、武汉。 填表时间为 20xx年 10 月。 统一格式，每个公司都必须填写填报情况、存在问题、保险情况、规章制度、人员情况、保险明细、工资这 7 张表格。 收集所有的人员情况表格，得出 分公司聘用员工一共 520 人，其中由武汉分公司8 人未填写年龄，所以实际统计人数 512 人。 第 7 页 1. 分公司的人才现状  历年增长 R I S O 珠海各分公司，事务所营销人员人数增长287431560 58801002003004005006007001999．12．312000．12．312001．12．312002．9．31分公司，事务所营销人员 数据来源： RISO人力资源部 20xx年 10月 22日 可见最近几年 RISO珠海在营销人员的数量上有了很大 扩充，有必要说明的是，成立初的营销人员多为 OASTAR的员工，后来进来的人才是以 RISO珠海的名义招聘进来的。 公司的销量每年 30%的增长率，营销人员的扩张在 20xx年达到高峰，可见公司需要营销人员，而且也可以招聘到人才。  学历状况 下图是对各分公司各部门人数的统计以及学历结构的统计。 RISO 珠海分公司各部门人数以及学历结构 学历 部门 本科 大专 中专 高中 其它 合计 技术服务部 19 96 49 32 8 204 代销 10 37 17 2 1 67 第 8 页 部 直销部 15 94 30 6 2 146 管理部 16 38 21 20 8 103 小计 60 264 117 60 19 数据来源： RISO珠海人力资源部 20xx年 9月 提交的《分公司情况调查》 4 R I S O 珠海分公司各部门人员比例39%13%28%20%技术服务部代销部直销部管理部 数据来源： RISO珠海人力资源部 20xx年 9月 提交的《分公司情况调查》 珠海 R I S O 各分公司人员学历结构图050100150200250300Series1Series1 60 264 117 60 19本科 大专 中专 高中 其它 4说明： 根据 20 个分公司情况调查表中人员情况这张表中收集的数据，在作部门统计时，由于各分公司部门名称还未统一，因此依据人员的实际指责划分为技术服务部、直销部、代销部以及管理部。 一共 520人，全部统计。 在作学历统计时，本科包含了表中的大本、大学、本科，大专包括了表中的大专以及部分专科，中专包括了中转以及部分专科，高中包括表中的高中，说明：其他包括表中的技校、中技、职高、中学、初中以及三个空白，由于人数很少，因此归为一类。 一共 520 人，全部统计。 第 9 页 数据来源： RISO珠海人力资源部 20xx年 9月 提交的《分公司情况调查》 RIS O珠 海分公司各部门学历结构0%20%40%60%80%100%技术服务部代销部 直销部 管理部其它高中中专大专本科 数据来源： RISO珠海人力资源部 20xx年 9月 提交的《分公司情况调查》 从上可以看出，分公司以技术服务部、直销部、代销部为主要业务部门，其中技术服务部人员最多；人员学历以大专为主，中专、本科、高中分别次之，对于一个 OA行业销售分公司，这种人员的素质是符合要求的。 可见公司在吸引人才上是有一定的能力的。  人才流动 对于各分公司的人才流动，有一些访谈会议资料中得出的信息。 5 广州：退职率很高， 20xx为 70%， 20xx年到目前 30%以上， 3年前进公司的职工已经全部离开，多是技术人员，一半以 上自立门户，还有作代理销售。 西安： 20xx年退职率 100%， 20xx年到目前为止 20% 沈阳： 20xx年退职率 25%，辞职人员中销售中坚力量多，独立开业者居多 上海：员工离职率高，其中试用期的离职率最高，因为工资低和福利不全 南京：老职工没有上升空间，职位与权限不统一，薪水不上调，就会跳槽 北京以及南京分公司也都认为人才流动很大，北京分公司的销售人员一年半内全部换新人，南京分公司的离职率也很高 6，作为一个销售公司，离职率高是正常的，但是 RISO珠海有些分公司的离职率非常高，以至于 影响正常的业务进行。 尤其是技术服务人员的离职，很多自立门户，给公司带来更大的竞争，是很影响公司的，并且公司在每个技术人员身上都投入了培训费用，培养一个成熟的技术人员需要时间和金钱，如何留住这些人才，为公司创造利益是关键。 销售骨干也是离职率比较高的人群，这也是公司留住人才上需要考虑的问题。 5 资料来源： PAHUMA 提交的分公司访谈会议纪录 6 新华信顾问访谈中得知 第 10 页 2. 分公司的 Aamp。 R措施  吸引人才 分公司目前招聘人才主要还是从当地的人才市场，通过报纸广告（总部统一作市场宣传）以及每月的产品展示会扩大自己在市场上的影响。 综合起来，分公司在吸引人才上主要作了以下几点 7： 1．公司本身是一家日资企业，暗示着管理规范，薪金与福利会比较好 2． RISO的品牌不错，产品在行业中有优势，在市场上是有知名度的 3． 销售工作本身有吸引力，有发展，可以锻炼自己的。