珠海某公司雇用形態に関する報告-日文(编辑修改稿)内容摘要：
名のワーカーを企業の工場に派遣したり、あるいは作業員を派遣する。 また、清掃要員、運転手、あるいは基層的な管理スタッフ等を企業に派遣する。 Ｇ型：企業が日常業務の繁忙期において、臨時的に従業員を採用し、該当者が従事する労務に関連するセクションの常用従業員と協力して日常業務を遂行し達成する。 この種のニーズでは、企業側は該当する臨時労働者と臨時的協議を締結すれば充分である。 例えば、兼職スタッフを採用したり、春・夏休み期間中に大学生を採用したり、販売の繁忙期に臨時販売 スタッフを採用したり、あるいは単純肉体労働やサービス部門（運搬 /清掃など）に従事する要員を必要とする場合は、この種の臨時労働者を採用してそれぞれの業務時間や量に応じて労賃を支払うことになる。 珠海工場のケースでは保安 /厨房要員で、各分公司のケースでは清掃要員がこれに相当する。 二．珠海 xx の雇用形態に関する分析と提案 4 １．珠海 xx の雇用形態の現状 以上に列挙した 7 種の雇用形態から見て、珠海 xx はこのうちの C タイプと E タイプの雇用方式を採用している。 中堅・高級管理職と技術スタッフに関しては C タイプを採 用する一方で、基層的な管理スタッフと分公司の販売スタッフと技術スタッフ、及び珠海工場と上海工場のワーカーに対しては E タイプの雇用方式を採用したり、あるいは Gタイプの雇用方式を採用している。 珠海工場では 4名の保安、 3名の厨房スタッフ、それに 1名の清掃要員を雇用し、また珠海本部でも G タイプの雇用方式で 1 名の清掃要員を雇用している。 さらにいくつかの分公司でも清掃員や臨時工を G タイプの雇用方式で採用している。 公司では一貫して変革過程にあり、多数の専門プロジェクトに着手してきたにも関わらず、該当プロジェクトに 的を絞った要員は雇用していない。 この結果、いくつかのセクションでは該当プロジェクトのスタート段階では要員不足の情況をもたらしている。 ところが、該当プロジェクトが終了した後には、要員が過剰気味の状態が生まれている。 このようなことから、プロジェクト期間中の人員を拡充できないことが業務の遂行上で受身的な状態を招いている。 珠海本部においては、わずかに情報システム部だけで。阅读剩余 0%
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