中石油海洋工程有限公司青年员工激励机制

中石油海洋工程有限公司青年员工激励机制内容摘要：

”评选活动，在青年中起到了示范和引领作用，极大地鼓 舞了青年员工立足本职、扎实苦干，努力在平凡的岗位上追求卓越、创造一流 的信心和干劲。 公司成立以来，通过岗位竞聘等方式，已有 20余名青年骨干走 上团委书记、平台经理、基层队长等管理岗位。 立足岗位，引导青年为公司发 展建功立业；着力推进“青字 号”工程，推进青年岗位成才。 2020年公司“青 字号”工程建设成效显著，如表 3— 5所示。 3． 3中石油海洋工程公司现行激励机制问题的实证调查 从上节对中石油海洋工程公司青年员工状况进行分析的结果来看，公司的 激励体制一定存在某些问题，为了更清楚的识别这些问题，并提出相应的解决 对策，笔者采用调查问卷形式来对公司的激励体制进行实证调查，本研究选取 了本公司的 193名员工进行问卷调查，收回有效问卷 160份，回收问卷有效率 为 82． 9％。 3． 3． 1对薪酬激励的调查统计 薪酬激励问题，我们主要考虑了薪酬与付出 的匹配性、薪酬的整体激励性、 薪酬考评的公平性、考评指标的合理性和考评结果与薪资匹配性等几个方面。 各个方面的评价结果设置，见下表 33所示。 3． 3． 3企业内在激励的调查结果 内在激励主要包括目标激励、情感激励、职工参与激励、荣誉激励和升降 激励五个方面。 通过问卷调查结果，可以看出，有 38． 1％的青年员工感觉归属 感不强； 14． 4％的人感觉工作时心情不好；占 25． 5％的人感觉同事关系不够好； 18． o％的人认为晋升机制不够公平； 41． 4％的人承认公司有明确的晋升通道； 21． 2％的人认为公 司举行的评优活动意义性不强； 39． 3％的人认为评优活动对他 们的激励性不足： 29． 5％的人认为自己工作时的成就感不足。 以上数据说明了公 司的内在激励大部分青年员工感觉基本可以，但还是存在相当一部分的青年员 工感觉还不能够激励他们。 3。 3． 4企业文化激励的调查结果 我们选取管理的人性化、公司氛围、文化理念的激励性 3个题目来调查公 司的文化激励问题，统计结果见下表 35： 从上表可以看出：中石油海洋工程公司倾向于对公司管理层员工实行人性 化管理理念；对于公司氛围负面评价比例最高的是基层人员，占据其总人数的 18． 4％，比值并不高，说明公司近几年为丰富员工业余文化生活举行的种种措施 还是起到了一定的激励作用；对于公司文化理念的激励性，基层操作人员感到 特别不足，而其他员工排在最后，从比值和排序上看，管理层更关注公司的文 化理念，这也是与其作为管理者的职位和自身较高素质不无关系的。 易采用也最重要的激励手段。 近几年来，中石油海洋工程公司的青年员工收入 有了较大提升，大部分员工的物质需求基本上得到了满足，而在精神方面的追 求，诸如社交、尊重、自我实现等的需求也越来越强。 应当看到，目前，公司 在员工激励方面手段 比较单一，缺乏多样性。 海洋环境变化无常，高风险是海 洋石油业务的特点之一。 海上平台、船舶工作环境单一，活动空间狭小，生活 枯燥无味。 公司尽管做了很多工作来满足和激励青年员工，也取得了一定成效， 但就员工对工作满意度、工作内容丰富性和挑战性、员工职业生涯规划等几方 面而言，公司做的还有些欠缺。 从需求层次理论来讲，公司对员工需求的满足 还仅限于低层次需求，较高层次的需要关注的还较少。 另外，公司采取的激励 方式过于单一；物质激励多，精神激励少，这些都影响了员工积极性的发挥， 这是目前存在的比较普遍的问题。 所以公司 应采取物质奖励和精神激励并重的 举措，并将目前的物质奖励为主逐步转移到以精神激励为主。 3． 4． 2企业文化没有真正地渗透到每名员工的心中 中石油海洋工程公司在精神激励方面存在的最核心的问题是企业文化没有 真正地渗透到每名员工的心中，存在三方面的问题：第一是缺乏对现有企业文 化的诊断。 当前中石油海洋工程公司的激励机制中并没有考虑到公司利益的增 长与员工利益同步，而公司在面对困难时，却是公司全体员工的困难。 第二是 制定的各项规章制度中，没有把精神激励和企业文化很好的贯穿进去，不能够 很好的激励员工，不能让员工自 发为公司尽心尽力。 第三是企业文化还有待进 一步发扬，进一步渗透到。