中层干部培训班学习管理论文内容摘要：
技术创新和员工素质与企业收益的相关程度不大，这些企业往往不愿意进行人力资源开发。 二 、建立人力资源的合理配置与管理制度。 转变观念，加大人力资本投资。 要加大企业资本投入，把企业发展规划与人力资源开发与计划配套，要把人才培养作为企业领导业绩考核重要指标。 对于高级管理人员，要实行继续教育，使其掌握市场经济理论和现代企业管理知识。 对普通员工要实行在岗培训，通过培训提高员工的积极性和创造性，提高员工整体素质。 塑造企业文化，对文化传统的继承，要建立在新的基础之上，应根据时代的变化赋予新的文化内涵，对原有文化进行改造。 由于涉及到不同的文化，层次各个文化方面的影响，需要长时间的潜移默化。 它需要企业员工 有正视自我否定痛苦的勇气，需要有辨别是非的能力，需要有承受挫折和失败的心理准备。 营建企业文化，加强职工的理想信念、人生观、职业道德等方面的教育，使企业价值观灌输到职工思想行动中，转化为员工价值观，形成企业群体精神成为促进企业发展的无形力量。 把合适的人放到合适的岗位，合理配置的前提，是要对所设的岗位进行全面而细致的工作分析，这是人力资源管理的一项重要的基础工作。 通过工作分析，可以检验岗位设置的合理性，明确各个岗位的工作任务、工作职责、履职所必须具备的各种素质 (教育背景、经验和专业知识等等 )，为合理配置人员提 供客观依据。 有了清晰的岗位描述，既能够有的放矢地对具体人员的能力、品格和心理素质等进行考查和评价后“对号人座”，又能够使履职人员明确自己所承担的工作任务和职责。 如果岗位的职位、任务、责任描述的线条较粗，没有按工作分析的要求细化地表达，使得岗位职位不准确，岗位责任不明确，那么就会存在“大材小用”、“小材大用”，有的员工工作吃不饱、有的却力不从心；或员。阅读剩余 0%
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