中海地区公司考核方案

中海地区公司考核方案内容摘要：

advantages: ( 1) each of t he har dware can be inst alled on one or m ore m icr opr ocessors。 ( 2) t he of f icial designer of t he sof t war e wr it ing cont ent contr ol is all about . Now in sever al ways in t he cont ext of industr ial aut om at ion can of ten be seen in t hr ee ways: ( 1) Pr ogramm able Logical Cont r oler ( ref err ed to as I PC)。 ( 2) Dist r ibuted Cont rol Syst em ( DCS for short ), and ( 3) t he Pr ogr ammable Logical Cont r oler ( PLC f or shor t ). PLC and t he I PC and DCS cont rast cont rast 1, each of t he t hr ee t echnol gies of or igins and developm ent r equir em ent s for f ast data pr ocessing m akes it invent ed the put er. The men br ought in t er ms of hardwar e t her e, using a high level of st andar dization, can use m or e pat ibilt y t ools, is a r ich sof t ware r esources, especially t he need f or im mediacy in oper ational syst ems. So t he puter can eff ect ively cont rol is used t o cont rol and m eet it s speed, on t he vir t ual m odel, real t ime and in put at ional r equir ements. Dist ribut ed syst em star ted wit h a cont r ol system f or industr ial aut om at ic inst r ument used t o cont r ol, wher eas now it is succes sf uly developed int o indust r ial cont r ol put er used as a cent r al colect ion and dist r ibut ion system and t ransit ion of dist r ibut ed cont rol syst em in analogue handling, loop cont r ol, has begun t o r ef lect he use of a huge advant age. Though dist r ibut ed sys tem has gr eat advantages in loop r egulat ion, but only as a m eans of cont inuous pr ocess contr ol. Opt imizat ion of PLC is t he cor esponding r elay needs was bor n, it s m ain use in t he wor k or der cont rol, ear ly pr im ar y is r eplaced r elay t his hulking syst em, f ocused on t he swit ch contr oling t he r unning or der of f unct ions. M ar ked by t he m icropr ocessor in t he ear ly 1970 of t he 20t h cent ur y em erged, m icr oelectr onics technology has developed r apidly, people soon m icr oelect r onics pr ocessing t echnology wil be used in t he Pr ogr am mable Logical Cont r oler ( that is 目 录 地区公司考核方案 ............................................................................................................ 1 第一节 考核思路 ..................................................................................................... 1 一、 考核原理和方 法 ................................................................................... 1 二、 考核内容 .............................................................................................. 2 三、 考核关系 .............................................................................................. 2 四、 考核周期 .............................................................................................. 3 五、 考核结果运用 ....................................................................................... 4 六、 绩效考核流程 ....................................................................................... 5 第二节 考核标准 ..................................................................................................... 6 一、 地区公司年度 考核标准 ......................................................................... 6 二、 地区公司项目考核标准 ......................................................................... 9 第三节 附录：考核指标 ........................................................................................ 10 一、 考核指标说明 ..................................................................................... 10 二、 考核评分说明 ..................................................................................... 14 三、 满意度指标调查问卷（表） ................................................................ 16 地区公司考核方案 内部资料，注意保密 1 地区公司考核方案 第一节 考核思路 一、 考核原理和方法 （一） 中海对地区公司考核现状说明 中海地产股份公司目前对地区公司的管理模式是由企业管理委员会负责对下属地区公司的管理，特别是在投资、设 计、营销方面，这一模式正在探索和完善中。 中海地产股份公司对地区公司的考核还没有形成科学的体系，目前的考核缺乏战略导向，考核结果的运用没有形成对地区公司的激励与约束作用，无法适应地区公司快速发展的需要。 （二） 考核总体思路 1． 传统考核方法的缺陷 传统的绩效考核方法偏重于财务指标，这种方法有以下不足：一方面它可能造成下属单位一味追求财务指标的提高，而忽视了非财务指标对公司的发展特别是对公司长期发展的重要性；另一方面财务指标是一种滞后指标，不利于公司事前控制。 由于财务指标的提高很大程度上是建立在非财务指标提高的基础上的， 或者说非财务指标的提高是财务指标提高的前提和动力，公司从非财务指标的提高入手，公司的管理水平得到切实提高，公司的业绩评价的目标才能得到真实体现。 2． 本方案采取的考核方法 本考核方案采用了国际公司通用的平衡计分卡方法，该方法继承了传统财务指标的优势，并补充了市场、内部管理、创新成长三个方面的非财务指标，从而对公司的业绩评价更加全面和具体，并从根本上大大提高公司的竞争能力。 绩效考核的目的是实施公司战略，保证公司战略目标的实现。 绩效考核体系的建立，从目标角度来讲，对于调动全公司每个部门或者每个人的积极性是非常重要 的。 绩效考核体系的实施效果在很大程度上取决于指标标准的合理性，而标准的合理性很大程度上又取决于目标制定的合理性。 公司战略目标和根据战略目标制定的年度计划和预算是制定地区公司绩效考核指标标准的最主要依据。 因此，公司的战略目标、计划、预算等体系的合理性对业绩评价效果具有非常大的影响。 M anipulat or is now used as a indust r ial r obot s in use, t he cont r ol bj ect ives of t en appear oft en in indust r ial aut omation. I ndust rial aut om ation t echnology has gr adualy m at ur ed, as mat ure a t echnol gy line has been r apid developm ent in indust r ial aut om ation as a separ at e subject. Manipulat or applicat ion began t o f ilt er int o welding, logist ics, mechanical pr ocessing, and ot her indust ries. Especially at high or ver y low t em per at ures, f ul of poisonous gases, high r adiat ion case, robot in sim ilar cir cumst ances showed gr eat use also br ings gr eat convenience t o t he st aff . Pr ecisely because of t his r obot t o get people39。 s at tent ion began to be a high degr ee of development . Labor at es, wor king condit ions, labor int ensive aspect s of pr om ot ing development . Bot h at home and abr oad t o develop t he PLC ( pr ogr amm able logic cont r oler ) is in var ious special cir cumst ances and under special condit ions set f or m echanical devices. Now t ur ned on t he development of t he m icr oelect ronics aut omatic cont rol t echnology and t he r apid developm ent of t he t r ains, t he success of PLC har dwar e sof t war e and sim ulat ion cont r ol win big and successful developm ent, now cont inues t o develop as a f act ory aut omat。