澳普兰游艇研发中心项目绩效管理制度(编辑修改稿)

澳普兰游艇研发中心项目绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

)者 ,视情节轻重对项目组长处以所造成损失 5~30%的罚款 ,造成损失的连同责任人也须承担相应的罚款。 5． 5． 10 不是 公司成熟技术 ,因技术水平达不到 、研发方向错误或其他不可预知的客观情况导致开发失败 ,视具体情况酌情发放项目奖金 ,但不得超过该项目总奖金额的 50%。 5． 6 投诉 项目组成员若对项目组长的工作及给付的奖金有不同意见，可向研发 中心投诉；也可按以下行政管辖级别逐级或越级投诉：项目组成员→项目组长→研发 中心负责人→总工程师 →总经理 → 董事长。 5． 7 项目任务分解 项目组长接受产品开发项目后，可以将项目任务进行详细的 任务分解，将任务分配给项目组成员，并在 项目任务分解表上签字。 5． 8 跨项目组管理 5． 8． 1 为充分发挥 研发人员的潜能，各 研发 人员在可保证所承担任务按时按质完成的基础上可以跨项目组承担任务。 5． 8． 2 研发 人员希望跨项目组承担任务时，必须向所在项目的组长申请并 征得其同意。 需其他项目组的人员承担本项目的任务时，由相关项目组长 协调。 5． 8． 3 对原已跨项目组承担任务的研发 人员，相关项目组长应相互协商，保证做到两项目组的任务均不耽误。 如确实发生冲突时，由 研发中心负责人 及以上领导协调。 5． 9 其他事项 5． 9． 1 产品的配套件及材料采购、生产由项目组长与各 部门协调。 由于各相关部门原因，造成项目工期的延误或产品质量降低的相关部门负责。 5． 9． 2 加强各项目间的合作，积极参与评审工作，是研发 中心每一位员工的义务，也是一个学习交流的机会，各相关人员不得以任何借口和理由予以推脱。 5． 9． 3确因特殊原因致使项目延期时，项目组长必须以书面报告呈报研发 中心，并经相应级别领导批准后方可生效。 5． 9． 4 项目组成员最终验收后离司，其一切奖励照付；若最终验收前离司且需另有成员接替时，不对其支付奖励，奖励由项目组长酌情发放给接替人员。 5． 9． 5项目组之间人员协调由研发 中心负责。 5． 9． 6 针对公司现有产品现状或市场需要提出的技术创新方案、研发 中心在工作中遇到的难题，可作专题开发项目提出。 技术创新方案的提出者作为该专项项目的优先项目组长。 6. 附加说明 6． 1 本办法由 公司组织 起草，并负责解释和归口管理。 附件 1： 产品 开 发项目责任书 产品开发 项目责任书 项目级别： 项目编号： 项目名称： 承担单位： 项目组长： 完成日期： 年 月 日至 年 月 日 澳普兰游艇制造（湖州）有限公司 年 月 日。