三重一大事项报告制度(共10篇)

三重一大事项报告制度(共10篇)内容摘要：

企业的综合实力和市场竞争力，以及持续提升企业的影响力。 推行“三重一大”制度，有利于加强对经营管理者的监督。 经营管理者的领导地位，决定了他们的决策对于集体利益和职工群 众的切身利益具有举足轻重的作用，如果在“三重一大”问题上搞“一言堂”，甚至独断专行，不依靠集体的智慧，就很难做出正确的决策，势必加大经营风险。 实行“三重一大”制度，强化了企业监督中的作用，有利于领导班子核心作用的发挥，促进企业党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，这也是对企业领导干部最有力、有效的监督和爱护。 二、“三 重一大”集体决策制度执行情况 制度建设 公司陆续建立了配套的“三重一大”决策配套制度。 包括重大决策事项的范围、明确重要人事任命范围，以及明确大额资金运作的定量化标准。 制度执行 公司从建立之初就坚持贯彻中海集团“三重一大”精神，强调提交集体决策前的认真调查研究，经过充分论证程序，充分听取各方意见；重要人事任免严格按照管理权限范围事先征求上级部门的意见；重大项目安排事先充分听取有关专家意见和评估各项风险；对大额资金使用严格按照权限和程序进行。 持续改进 为细化各项管理制度， 截止 2020 年 6 月共完成 11 各部门涵盖185 项制度完善和流程优化工作；加强班子的沟通机制确保各项决策科学性和透明度；加大学习力度，通过对政策、制度、流程、专业知识的学习，持续提升广大干部和员工队伍的综合素质与应 对能力。 II 出现的问题及整改措施 一、出现的问题 公司“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善并加大学习力度。 对“三重一大”制度内涵的理解、认识需要进一步提高。 哪些属于“三重一大”范畴的、哪些不属于、思路不够开阔，落实“三重一大”制度规定就打了些“折扣”。 时间一长，党员和干部之间 缺乏必要的了解、沟通与交流，相互间难免产生隔阂与矛盾，与此同时其参与意识也就不那么强烈，公司的凝聚力、向心力受到影响。 公司“三重一大”集体决策制度相关的监督制度还需充实完善。 制度的制定不论多么完备，如果忽视了监督则难以达到预期效果，因此建立“三重一大”制度的同时，要建立起相应的监督办法。 决策机制需要持续规范。 “集体讨论、民主决策”需要有规范的决策程序来保障，如果没有规范的决策程序，民主决策就没有实现的途径和方式，难免会变成摆形式、走过场，达不到预期效果，无法保证”三重一大”各项制度落到实 处。 二、整改措施 广泛宣传，加大学习，进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制。 （ 1）提高认识，统一思想，为工作的深入开展找好切入点。 “三 重一大”是公司管理的敏感问题，同时也是公司工作的重要内容，关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力，关系到单位改革和发展是否能够顺利进行。 把此项工作抓好，党风廉政建设就将事半功倍。 对此，确定了“强化意识，完善机制，积极参与”的工作思路，把正确解决和处理好“三重一大”制度规定作为我公司深入开展好工作的切入点；并坚持从自身 做起、从落实好“三重一大”制度规定做起，对切实转变干部工作作风起到了积极的作用。 （ 2）让全体员工积极参与，实现对“三重一大”制度规定落实 的全过程监督。 在“三重一大”制度落实的过程中，我们充分体现出民主管理的特色，要让全体员工积极参与。 凡是在“三重一大”范围内的问题必须要召开公司班子会议集体讨论，必要时要有员工代表参加并进行审议，积极推进依法办企业、民主治企业、科学决策，保护全体员工的合法权益。 （ 3）具体工作落实方向。 包括：建立与完善“三重一大”决策与执行情况的决策议题的台账、考核评价和后评估 机制、决策失误纠错改正要求与工作整改机制、决策责任追究机制等内容。 切实推动监督职能落到实处。 （ 1）对“三重一大”制度规定的落实，工作要深入细致，需要不断地在监督方法和公示制度上加以创新。 同时，公司也将采取必要措施进一步加大对各基层单位对此项工作开展的检查力度，使各部门、项目部制定的相关管理制度、议事规则、工作标准和实施细则真正落到实处。 （ 2）紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合公司领导班子民主生活会的督查，采用多种形式及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。 民主决策机制一方面需要广大员工的积极主动参与，同时也需要各领导和干部深入群众。 （ 1）公司将采取相应办法充分调动各部门、项目部等单位的工作积极性，民主和参与是重要保障，使其进一步增强执行“三重一大”决策制度及公司其他文件的自觉性和主动性；同时，进一步加强学习，调整好心态，在具体工作中进一步树立起大局意识、责任意识、廉政意识和主人翁意识才能在渭南公司建立长效机制。 （ 2）各领导、干部充分发挥职工群众的监督作用，深入到职工群众中并听取他们的意见及建议，广泛开展调查研究，总结经验、探索规律，才不会 迷失方向。 III 今后工作方向与计划 要保证“三重一大”制度的正确实施，必须采取有效的监督、检查和事后评估机制。 一、充分发挥企业纪检、监察、审计等监督职能的作用，把企业党风建设的要求贯穿于“三重一大”决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督机构参与。 二、对落实情况和决策质量进行考核检查，把落实 “三重一大”制度作为领导班子日常建设的重要内容，并以此作为考核、评价领导班子和领导干部的主要依据。 三、把落实“三重一大”制度情况作为领导干部作风建设的重要内容，并以此作为党风廉政建设“评廉、述 廉、考廉”的重要条件，加强对领导干部的监督。 四、发挥群众民主监督作用，把“三重一大”制度贯彻执行情况纳入厂务公开内容，让员工对决策效果进行评审，把员工内部的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。 五、对“三重一大”的内容、决策程序、执行程序、执行情况建立监督约束制度和考核追究制度，对不能很好实行“三重一大”规范决策，个人擅自决策或集体用权失误的，要按有关程序严肃进行问责追究，不能 一味做老好人，姑息等于养患。 篇六：三重一大决策制度实施办法 (终稿 ) “三重一大”事项决策管理办法 为明确公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称：“三重一大”事项）决策范围，规范公司“三重一大”事项决策程序，确保“三重一大”事项决策的科学、民主、规范，有效防范决策风险，保障厂和公司及股东利益，根据公司章程、股份公司《重大事项内部报告制度》以及《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等相关规定，结合厂和公司实际，特制定本办法。 1 主题内容与适用范 围 本办法规定了“三重一大”事项决策原则、范围、决策形式、决策程序及规则、决策执行、决策监督和责任追究。 本办法适用于厂和公司董事会、党委会、党政联席会、总经理办公会和厂长办公会（统称决策机构，下同）对厂和公司“三重一大”事项的决策管理。 子（分）公司、事业部应参照执行。 2 “三重一大”事项决策原则 依法决策原则。 “三重一大”事项决策必须遵守国家的法律法规，遵守党内法规、党的纪律和有关方针政策，保证决策内容和决策程序的合法合规。 集体决策原则。 “ 三重一大”事项决策必须由参与决策人员依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定。 民主决策原则。 “三重一大”事项决策特别是涉及职工切身利益的重大决策事项，应当征求企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形 式听取职工群众的意见和建议。 科学决策原则。 “三重一大”事项决策必须加强前期调研论证和相关咨询，增强决策的科学性、务实性和高效性，减少决策失误。 3 重大事项范围 厂和公司“三重一大”事项的主要范围包括：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。 重大决策事项 主要指按照有关法律法规以及厂和公司章程规定应当由公司董事会、党委会、党政联席会、总经理办公会和厂长办公会决定的 事项。 主要涉及厂和公司改革发展稳定、重大经营管理举措、关系职工切身利益的重要事宜，具有全局性、方向性和战略性的重大问题，包括以下事项： 贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施； 厂和公司的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略决策事项； 厂和公司改制重组、兼并、合并、分立或者变更，国（ 境）外注册公司、投资、收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项； 20万元以上（单项或单批）净资产损失核销和资产处置（不含废旧物资处置），债权债务重组、资产置换等重大资产（产权）管理事项； 年度固定资产投资计划、经营计划、重大人才引进计划、年度工作报告，财务预算、决算，内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制定、 修订及废除，拓展新产业、开发新产品方案，以及 100万元以上的重大诉讼、仲裁，重大设备、安全环保事故和 50 万元以上质量事故的处理方案等重大经营 管理事项； 绩效考核、薪酬分配方案、基本工资、福利、公积金、医疗保险、养老保险等涉及职工切身利益的重大决策事项； 党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐 倡廉建设的重要决定和重要部署，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群团工作方面的重要举措； 按规定应向上级报告、请示的重大决策事项； 其他重大决策事项。 重要人事任免事项 主要指涉及厂和公司直接管理的领导人员的职务调整，包括以下事项： 按照 干部管理权限由厂和公司直接负责管理的领导人员选拔具体标准的制定、任命、解聘； 控股、参股企业董事会、监事会成员和财务负责人等领导人员的推荐或委派； 向上级推荐领导人员人选的确定； 其它重要人事任免事项。 重大项目安排事项 主要指对厂和公司资产规模、资本结构，盈利能力以及装备、技术状况产生重要影响的项目的设立和安排。 包括以下事项： 100 万元以上计划外固定资产投资项目； 对外担保、抵押以及 5000万元以上 的融资； 重大技术引进、技术转让项目； 其他重大项目安排事项。 大额度资金运作事项 厂和公司年度预算内的和已决策的重大决策事项、重大项目安 排事项的资金调动和使用，按照厂和公司《货币资金支出管理规定》执行。 大额度资金运作事项主要包括： 200万元以上与生产经营有关的预算外资金调动和使用； 对外捐赠、赞助； 其他大额度资金运作事项。 4 “三重一大”事项的决策形式 厂和公司“三重一大”事项集体决策的 形式为董事会、党委会、党政联席会、总经理办公会和厂长办公会。 按照会议议事规则，经集体研究做出决策。 涉及经营管理和工程建设的重大决策事项、重大项目安排事项、大额度资金使用事项，主要采取董事会、党政联席会、总经理办公会或厂长办公会方式进行决策。 4． 2 涉及党务的重大决策事项和重要人事任免事项，主要采取党委会或党政联席会方式进行决策。 决策采取票决、举手表决、口头表决等表决方式。 5 决策程序及规则。