“会计制度设计”相关考试题内容摘要：
预算执行过程出现了很多本可以避免的问题。 有些企业缺乏时效性强的预算 执行偏差反馈信息，监管者掌握的预算执行信息滞后，不能及时帮助企业发现问题、解决问题。 大部分企业在对预算执行情况进行差异分析的周期过长，这种分析对及时纠正执行偏差没有意义，只能起到事后评价的作用。 员工对预算管理的认识不到位。 我国企业很多员工对预算管理的认识不到位，认为预算只是一种计划，因此他们消极应付预算工作，导致预算管理缺乏执行力。 绝大多数的员工把预算管理看作是领导或财务部门的工作，与其他部门的员工无关。 有些企业的领导为了响应上级号召，填补企业空白，仅仅是为了预算而预算，完全忽略了预算工作重要的现实 意义。 解决财务预算执行效果差的对策 强化员工素质。 要提高企业的财务预算执行力，首先，必须使员工正确认识预算管理。 其次，使员工掌握执行预算必需的能力。 一方面，员工可以通过自学方法获得这些能力；另一方面，企业要定期开设培训班，帮助员工提升自身执行预算的能力。 选用科学合理的编制方法。 制定预算指标的编制方法多种多样，企业一定要在充分做好市场调研和科学预测的基础上，结合企业自身的特点选择科学合理的编制方法确定预算指标。 预算编制要做到依据充分可靠，方法高效科学，内容规范完整；预编目标的确定要 有可靠、充足的依据，并遵循责权对等和可控性原则对预算目标进行分解。 设置全面有效的预算组织体系。 健全和完善相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算管理的组织实施。 成立预算管理组织机构，如企业财务预算委员会或总经理办公会，负责企业财务预算管理工作的具体事宜，提高企业各决策层的财务预算管理意识，并确定企业法人代表为第一责任人，切实加强领导，明确责任。 决策层应在财务预算管理过程中给予极大的支持，沟通和协调上下级之间、部门之间以及员工之间的权益与责任，调动各个部门参与财务预算管理的积极性，以期实现全员预 算管理。 采取科学积极的考评措施。 科学合理的预算考评机制是确保预算执行力的关键所在。 预算的考评应遵循公平、公正、公开原则。阅读剩余 0%
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